最新新公司總結報告 新公司半年工作總結

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新公司總結報告 新公司半年工作總結篇一

新公司生產部總結 新公司生產部總結一

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生

第 1 頁 & 共 14 頁 產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）。員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）。缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位

第 2 頁 & 共 14 頁 的現象。

3）。缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期

第 3 頁 & 共 14 頁 以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。20xx工作規劃

1、加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3、完善自身素質。

第 4 頁 & 共 14 頁 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

20xx年，伴隨著xx三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

第 5 頁 & 共 14 頁

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

新公司生產部總結二

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，生產部工作總結。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要

第 6 頁 & 共 14 頁 求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定

第 7 頁 & 共 14 頁 性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

新公司生產部總結三

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

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一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、第 9 頁 & 共 14 頁 技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細

第 10 頁 & 共 14 頁 的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的第 11 頁 & 共 14 頁 需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭

新公司生產部總結四

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知

第 12 頁 & 共 14 頁 難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現在：

（1）按月完成研磨計劃，下發領導工作指令，按照企業各項工作擬定的方針順利實施。

（2）對生產上出現的問題，能夠及時與組織相關部門協調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

（3）加強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上按照“5s”標準規定操作，搬進新廠房后，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區環境，生產上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時候，能夠協幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力：

（1）繼續加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

（2）加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識，使自己能隨時的把握住行業動向。

（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業發展。我相信無論是家庭責任，職業進取，還是個人感情，其中職業進取是最重要的，解決好職業目標、發展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練

第 13 頁 & 共 14 頁 自身技能。積極響應公司在來指定的管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創威飛翔！

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新公司總結報告 新公司半年工作總結篇二

實習總結和心得

尊敬的經理：

您安排的這段時間的實習培訓，是我感觸良多，通過這個小結，表達自己的一點想法，希望與各位同事互相交流，共同進步。新員工實習培訓的目的就是引導我們盡早的熟悉單位，熟悉工作，熟悉產品，能夠把工作做好；這幾天里，通過各位領導和優秀老員工的細心指導和講解，我已基本了解和熟悉了我們公司的產品，也很快的融入公司這個美好的團隊，在領導強有力的關心及支持下，我得到了不小的進步。在工作過程中，較好的完成了初步的工作任務。我首先講講自己的學習過程，第一天上班方總安排我在水工組學習，由于是剛進公司，無論是工作環境還是產品對我來說都很陌生，制水產品以前也沒接觸過，剛開始時還有點緊張，生怕自己會給他們添亂。但這里的老員工給予我很大的鼓勵，在他們的幫助下，我順利的了解了很多零部件的名稱、功能以及如何裝配。接下來，我逐步的跟著他們做，邊做邊問，一天下來，我學到了如何去揚長變短，如何去根據要求進行操作等。了解了這些零部件的裝備過程、技巧、注意事項和有些工序的不足即缺點。第二天我在裝配組學習設備的鉗工裝配過程，通過我自己的動手安裝，我深刻的體會到了裝配方法的重要性，當零件存在某些質量缺陷時，只要在裝配中采取合適的工藝措施，也能使產品達到規定的要求。裝配質量對保證產品的質量有十分重要的作用。在機器的裝配過程中，可以發現產品在設計上的缺陷（如不合理的結構和尺寸標注等），以及零件中存在的質量問題。零件必

須在完成去毛刺，退磁，清洗，吹干等工序，電器元件的排布應合理，科學，實例，應注意其相對應的位置，對于固定安裝的線路板，還應按前后順序接部件及螺釘。裝配后，領料單上的東西應全部用上，否則裝配不完整。并經檢驗合格后，才能流下下一工序。第三天我在電工組學習接線、管路。在這里我才正真了解到這些設備的工作制水過程，學習了不同的水管顏色的區分，線路、管路的走線要求和順序。配線時應思路清楚，認準線路上各元件的地方，分清進線和出線，作好根線路的標記，做到不只自己能看懂，別人也可以看懂。電線插入用電器時，做好反復檢查，保證每個線頭都緊密連接，不發生意外事故，做好安全生產。在裝配中途也出現了很多問題，當然也不全是我的責任，但是發現問題要不怕艱難，第一時間要解決問題，這才是最重要的。熟悉了水系統原理及了解了生產工藝欠缺的問題。在后面的今天我主要是跟著品質管控部門的師傅學習了解產品的缺點和不足，以及生產過程中存在的問題，包括logo標貼、機種型號標貼、后背版標貼、外箱地址標貼、外箱環境標貼等以及少量部件絲印的設計、cad工程圖紙的繪制與更新。每天及時處理來自公司各部門提出的質量問題、技術問題反饋，即時聯系相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理辦法，督促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反饋給部門經理，以促進部門工作質量的改進。在這里學習中我深刻的認識到，無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實際操作的時候，你只能無奈地站在那里，“紙上談兵”在這個年代是行不通的。這同時又證明了要做好一份工作，不僅要了

解相關的理論知識，還要了解實際操作。在裝配過程中，小到擰緊每一個螺絲釘，大到整臺機器的組裝，每一個小細節的不慎都可能會造成最后調試的不成功，即就是產品不合格。這就要求我們每一個操作人員在工作中必須保持清醒的頭腦，注意力高度集中，并且小心謹慎地做好每項工作，方能使大家的心血不付諸東流，不合格的產品進行返工勝過再次生產機器的功夫，所以，必須保證每個細節盡量完美無缺陷，否則，會給公司的經濟效益造成一定影響。因此，我明白了，凡事都要心細，盡職盡責，盡善盡美。沒有最好，但求更好，無論是在生活還是工作中，我們都要腳踏實際，一步一個腳印，穩扎穩打，不要眼高手低，好高騖遠，否則，即使象上螺絲釘這么個小事，也未必做的漂亮。其實，人的一生也像一臺機器的生成一樣，人生的每一個階段都要用心去經營，一招不慎，步步錯，要想擁有一個成功的，有為的人生，就要像組裝一臺機器那樣，認真、踏實、大膽、執著。雖然穿梭于繁忙而有序的生產車間的時間不是很長，但經過自己的多問、多動手、親體驗，在短短的一周里，使自己對公司的產品有了質的認識。不僅知道了產品的分類、系列、規格型號、作用特點及廣泛的應用領域，而且掌握了滲透工藝流程，還親自調試了制水過程，加深了對產品的進一步的理解和認識。

一臺臺包裝好了的產品不斷的向外運送，送去的不單單是經過了千萬道工序以后的產品，更是一種現代科技力量的凝練！從材料的采購、檢驗、測試，再到產品的裝配、加工，到最后的整機調試、包裝

等，每一個環節都做的滴水不漏，不光有嚴密、科學的工藝流程，更有技藝精湛的技術人員的操作，不論是硬件的設施、設備，還是軟件的技術力量，都要基于生產的工藝流程。

在接下來正式進入工作中，我會加倍努力。對于工作的內容和流程雖然還不是很了解，但我會勤動手，勤思考，勤總結。因為勤動手是獲取感性認識，也就是發現問題的過程。不積極深入實踐，就獲取不到對事物的直觀認識，還是停留在書本上，對事物是一種模糊的認識，也發現不了現實中的問題，也就不知道下一步該做什么；這就像在原地踏步，找不到前進的方向。勤思考就是把感性認識升華到理性認識的過程，即認識問題的過程，這就需要把實踐和書本的理論相結合，用實踐來驗證理論，用理論來解釋和指導實踐，這是一個循環前進的過程，所以我要多思考勤思考，也就是一個不斷認識問題的過程。勤總結就是總結經驗，推而廣之的過程。對于工程師而言，經驗是一筆無價的財富。相信我很快會勝任這份工作的。

姓名：曹永亮2023年10月5日

新公司總結報告 新公司半年工作總結篇三

注冊新公司流程

1、表格1《企業名稱預先核準申請書》詳見樣本

注意：想好名稱，把最喜歡的寫在最前面，其余想好寫在白紙上，到工商辦事處再核準。其中一般經營項目可參考書本，工商窗口有書本的。股東最好是兩個人，投資比例最少那個人必須為10%，年齡沒有什么要求的。

2、辦理好后，工商會給出一份資料《企業名稱預先核準審核表》，到其辦公室內簽字，然后工商給出一份《企業名稱預先核準通知書》，這份資料就辦理完整了。

3、工商處領取表格如下：

①《房屋租賃合同》注意如果自己沒有房產的，要寫這個合同，建筑面積盡量寫小點，租賃期限的時間要寫在名稱審核后的時間，具體見樣本。

②《公司設立登記申請書》其中一欄內容（名稱預先核準通知書文號）答案在《企業名稱預先核準審核表》內有的。

③《法定代表人信息》最后要簽上全體股東的名字。

④《公司股東（發起人）出資信息》具體見樣本，出資時間不寫。注意同時可以讓事務所做好驗資報告，驗資報告費用1200元，并準備好錢，等驗資賬戶出來后，打入出資金額，等一切手續辦理完好，再可把錢取出來。驗資單位：諸暨廣信會計事務所有限公司，聯系電話：87031310 80727325 傳真號碼：87017311 80727326

《2023年以后就不用驗資了，具體以當地的咨詢部門為準》

⑤《董事、監事、經理信息》選舉執行董事，聘任經理，選舉監事，監事只能是單獨的，不可兼任別的崗位。

⑥公司章程：其中公司住所如果是租賃的，要和其租賃的房產證上的地址一致，出資時間寫錢打入驗資帳號的日子，公司的營業期限要問清楚工商，最后寫時間的時候要注意，必須寫在名稱核準后的日子。

⑦公司決議：其中關于……的內容一定要和我們所要變動的內容是一致的。特變注意兩個時間點，必須也是在名稱核準后的日子。

⑧其中費用，大約100元左右，為新營業執照的費用。

⑨刻好公司公章160元，財務專用章70元，法人章，（諸暨市城東睿兒印章制作室、暨陽街道永昌路5號、章建新*** 可以送貨上門的，費用一樣。，4、營業執照領取后，辦理組織機構代碼證，新辦費用為90元，申請資料：

① 企業法人需提供營業執照副本復印件一份

② 個體工商戶、個人獨資、合伙企業需提供營業執照復印件一份；

③ 社會團體法人、事業法人、民辦非企業、農民專業合作社需提供登記證復印件一份； ④ 法人代表（或負責人）身份證復印件； ⑤ 經辦人身份證復印件； ⑥ 單位（企業）公章

5、組織機構代碼證辦出后，開始辦理稅務登記證，詳情稍后不上。

6、到銀行辦理開戶許可證和印簽卡。

新公司總結報告 新公司半年工作總結篇四

新公司成立總結

新公司成立總結要寫些什么東西呢？各位一起看看相關范文吧，希望大家有所啟示~

新公司成立總結【1】

4月11日，今天已四個人的行李通過娟老公的一部面包車進駐玩具城凱信東方華庭303告終。

十二點半搬進宿舍，請梁先生吃了個大餐當答謝和我們新公司成立的慶祝餐，下午馬不停蹄進超市買生活用品和裝修工具，還一口氣完成搬柜子，床，桌子，清掃垃圾，清洗所有房間的衛生。每個人都面無顏色，累得透不過氣。不過實在是值得。經過找房子，買辦公用品，買電腦打印機，等等一些列的動作，開始了前期的工作，中途還清明節回家了3天，還有就是3月10短途澳門一天游。其他都是實實在在的創業準備。

奇怪的是，當我一個人坐兩個小時的公交車回到水蔭路的時候，我差點還是迷失了方向。因為我再次對我現在的行為產生懷疑，究竟我們行不行，現在的小打小鬧到底能支撐多久？又開始有一種迷失和感覺退縮。在吃牛肉炒蛋飯時，我發現我突然有種倔強的賭氣，沒錯，是一種賭氣，更是一種不認輸，為什么剛開始就想著失敗呢？在這個問題上我認識我自己，古人說認識自己是最難的，認識了自己又能直面自己的優缺點更難，回想起小時候的種種，做任何一件事都

會考慮到結果，結果往往是做一半就會放棄，有時是因為面子問題，在面子上會感覺到不好意思，是以前臉皮太薄的緣故。也是一種稚嫩的表現。現在成年人世界，不拼不為自己爭取是不可能成功的，事情是要通過自己的創造才會有的。在我認識了這點之后，我仿佛領悟到了我現階段在心態上的轉變的重要性，在觀念上轉變的必要性，才會在實際方法上的突破。

我要記住今晚我寫的文字，讓它一直鞭策我，直到完成這個項目。至于完成了這個項目之后的路該怎么走，等走了這步再考慮。還有一個問題值得商討的，就是做事情的時候，表面上我是客觀的，但實際上，帶的個人主觀性還是非常多的，以至于的安排客廳辦公桌的時候會出現不按實際出發，造成桌子的占用大部分空間不實用的結果。

今晚好累，要先好好休息，明天早上跑步繼續開工，干爸爹！人生在25-30歲的目標！

新公司成立總結【2】

展覽公司成立至今已接近4個月，新公司新業務從無到有、從小到大的過程中，不可避免的會遇到各種各樣的問題，合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土，千里之行始于足下。既然問題無可避免，解決問題就是使公司更加完整，流程更加完備的唯一途徑。既有的問題需要解決不可逃避，那么公司只有面對問題解決問題，然后才能向新的目標發起沖擊。

一個項目結束后，我們要做的不僅僅是像前看，同時也應向后看，看看我們在項目哪些優點是可以延續的，哪些問題是需要解決的，哪些事情是可以改進的。只有溫故才能知新，否則我們在未來的項目上在遇到同樣的問題會犯第二次、第三次相同的錯誤，那么公司又如何進步呢？

不可否認，現在的公司無論在業務的經驗上、設計的水平上以及工程的專業上都有非常多的問題，這是在從無到有的事業初期一定會存在的，而就算在公司存在如此多的問題的情況下，新團隊組建下來的不到4個月的時間里仍然取得五十余萬的合同額并且超過了我們現有的承辦能力，可見新公司未來的發展潛力將會有多大。

至于取得現在成果的一些成功原因，首先，應該是張總和老王為公司爭取到了刊博會的制定搭建商的資質，事實證明正是因為我們有這樣的資質很多客戶才會認同我們的施工能力并且選擇我們。那么這樣的經驗是可以復制的，我們可以用同樣的方式找到第二個新聞出版局，第三個新聞出版局，爭取到指定或是推薦的搭建資質，這樣會讓我們的業務人員與客戶接洽的過程中多了一個非常重要的籌碼并且更容易使參展單位相信我們公司的能力。

其次，在對待客戶方面，效率決定專業，態度決定成績。這不是套話，確實如此。反觀我們現在開發成功的客戶，無疑都是在效率和態度上優于我們的競爭對手才拿下的，當然

產品是最重要的一點，然而產品是一個公司的立身之本，如果產品不優秀又何談做一個公司呢？以解放軍總政宣傳部的訂單為例，就負責此項目的朱廠長所說，正是因為第一時間給出了報價而其他公司因為尺寸不全、材料不清楚而沒有重視，才有了我們進一步與之合作的機會。至于最終的原因是否如此，我想，合同足以證明一切。因為效率和態度，我們拿下來如今的這些合同，又是因為同樣的原因，我們損失更多的訂單，這正是我們需要改進的。總結經驗，一個意向客戶距離成為我們合同客戶并不遙遠，就一個普通參展商來說，最多選擇3家公司為其出方案及報價，只要我們認真對待每一位客戶，那么拿下訂單，并不困難。

第三，在尋找意向客戶上，我們不僅要通過會刊，我們還要通過官網、組委會、以及各種途徑來尋找蛛絲馬跡總結規律，因為我難，敵更難！對于好找的信息，方便的不只是我們，而對于不好發覺的資料，那么難住的也并不只是我們！通過7月份刊博會官網發布的信息，我們總結出了全國各省的新聞出版局將會參展，并且負責此事的是各新聞出版局的報刊處的處長，不過當我們聯系過后發現，總結出來的并非只有我們，并且在這塊競爭非常激烈，而最終成績并不理想，其中原因很多，暫不細說。而對于難找的資料，以萬方數據為例，當時找到這個客戶的途徑是因為關注了其新媒體館的微博，了解到其領導屆時會出席刊博會的會議，于是與客戶

進一步接洽。而其官方微博的粉絲數當時僅僅幾十人，所以在競爭上，我們相對輕松很多，最終拿下了這個合同。總之，前期輕松的后期比拼的是產品，前期困難的后期相對要簡單很多。

第四，好的設計除了可以為公司拿到訂單，而且會將合同的利潤做到最大。在我們簽成功的項目中，有從設計到報價我們一手操辦的，有僅僅是做報價并為其施工的。然而以上兩者無論從拿下的把握上以及中間的利潤上都差別非常大。以機博會的歐立美克與刊博會的陜西新聞出版局為例。歐立美克方案的方案是我們出的最終的利潤率則達到50%而陜西出版局的利潤率則相對小了很多。這個很容易理解，就客戶的心里，在方案滿意的前提下，如果設計公司的報價比其他公司的報價不是高的離譜的話，一般不會自找麻煩的請另外一家公司來做，而對于這樣的客戶我們往往報價不能按照我們通常的利潤率去報，否則將沒有競爭力。同樣的道理，在我們的設計方案取得客戶滿意之后，但是最終卻因為成本損失了客戶，現在想來，仍覺可惜！而對于需要我們報價的客戶，我們扔應該認真對待，而不要將其分為是詢價還是認真的想與我們合作，其實兩者本來并沒有什么分別，找我們報價的無非是想找一個性價比最高的價格而已，如果我們的產品優秀那么又怎么會拿不下來呢？

第五，客戶與我們之間的主動性是相對的，在刊博會的

訂單當中，合同爆發的時間幾乎都是在展會臨近，然而每個客戶，公司的業務人員跟蹤都在2個月以上。簡單的說就是我們著急的時候，客戶不急，客戶著急的時候，我們則輕松好多。對于此類情況，在未來開發客戶的時候，我們要 提前向客戶施壓譬如“展會規模大，武漢從事這個行業的企業不足以飽和所有參展企業，應早做準備”等類似的話向其施壓，使客戶對此問題緊張，同時可以考慮以某一時間為節點，再此時間前簽約給予折扣優惠的方式促使客戶盡早簽約，而盡早簽約的結果并不僅僅是合同金額的降低，并且我們施工成本會降低，我們一個展會的承辦能力也會提高，并且減少施工階段出錯的可能性。

其他的更多為市場部開發客戶的具體方式方法，將于之后再做總結，今不細說。

有成功的經驗，就必然有失敗的教訓，只有繼承經驗，改正錯誤，才能承前啟后，更上一層樓。

當然，新的業務不犯錯幾乎是不可能的，改正是成功的必要途徑，有錯誤就代表我們有更大的進步空間。

首先一點，公司業務進展不大，最直接的原因是我所負責的業務部門經驗不足，無論是如何找到意向客戶，還是與客戶的談話技巧，以及對公司產品的專業上的了解都并不專業，作為部門負責人，難辭其咎。在此，再次申請將工資降到與業務部門同事相同的水平，能力有限，責任重大，怕難

以頂住如此壓力，等公司業務走上正軌再將工資調整回來不遲。一個人能力永遠要蓋著錢而不能讓錢將能力蓋住，不患無位，患何以立！業務部門將自行檢討，具體詳情將寫于部門總結，今不詳談。

第二，公司如果沒有一個很好的名片，那么客戶對我們的專業性和正規程度則會有很大疑問。陰謀不可外泄，陽謀不可內藏！謀之于陰故曰神，成之于陽故曰明。公司的機密例如利潤，運行方式等等需要隱藏的不可外泄，那么對于需要讓客戶看到的，絕對不能留在公司內部。在開發客戶的時候，很多客戶都會提到要看我們公司的宣傳冊及公司網站，這時候我們如果沒有一個專業的宣傳資料客戶就會懷疑我們的專業性及正規程度，從而影響到我們業務人員的工作進展。而且我們如果有一份非常完整的對外的宣傳資料，那么我們業務人員在開發客戶的時候會省去非常多的麻煩。所以，既然新的項目已經上馬并且逐漸走向正軌，并且未來的發展仍然非常大，那么公司的這張名片應該今早完善。

第三，設計人員問題。公司如同一輛車，業務部門則如同齒輪，齒輪轉動只是手段而并非目的，我們的目的則是讓公司這輛車走向正軌。如果沒有設計人員，就相當于一輛車沒有了輪胎，無論齒輪如何轉動，也無非是圖增內耗而已。在新業務啟動的近4個月的時間里，有2/3的時間設計人員處于真空期，這個責任同樣在我，既然當時將設計部交由我

負責，我就應該大膽去做而不應該畏首畏尾，瞻前顧后，導致最終產業鏈銜接不上影響業務開發及員工的積極性。這里同樣，難辭其咎！對于設計部門劃分到工程部管理，十分贊同，因為首先業務部門可以專心開發業務，不用擔心后續的銜接問題。并且，和工程部合并后可以更好的了解公司實際情況，設計出更加符合施工的方案，從而結合公司優勢將利潤達到最大值。對于設計人員的招聘問題，我認為應該是養兵千日用兵一時的過程，展覽行業淡旺季分明，但是公司不可以一天沒有設計，因為等到需要的時候再去補充，首先第一旺季的時候尤其不好招聘因為我們需要，別人同樣需要。再有設計從進入公司到設計出符合搭建實際情況的方案的時候這需要一段很長時間，從之前我們招聘過的幾個設計人員可以看出每個人都需要一段成長的過程，而最終設計人員留不住的原因除了薪資的原因外還應完善公司的用人合同以及提升業務部門的業務量。設計人員的不足，最明顯體現在刊博會二次會議之后，如果當時我們有充足的設計人員，那么刊博會最終的結果相信一定會不一樣的，當然這是事后論，不過至少當時一定會出至少20套以上的方案是沒有問題的。不過在這個節點過后我并沒采取措施是我的失職，當時想法是在想錯過了這個節點再去補充設計并非是亡羊補牢而是刻舟求劍，當下我沒有解決的事情經過時間的推移再去解決那么一定不會有相同的結果，所以退而求其次選擇了

和一些設計人員以兼職的形式進行合作，不過這樣的缺點不言自明，首先，時間不穩定，很多時候不能按照我們要求的時間將方案出來，再者，對于客戶的更改意見不能直觀的傳達而且更改的積極性并不高，然后成本的投入上無論我們最終是否達成訂單，我們卻依然要付設計人員設計費用，這樣使我們開發成本大大提高，不過設計問題終會解決，弊端無須再提。然而就算這樣的情況下，我們也設計出來為數不少的符合客戶要求的方案，證明這種方式的可行性，我們可以在日后設計人員相當較忙的時候臨時采用這樣的方式。對于人員的薪資問題，我認為就像一臺電腦一樣，業務人員如同軟件，能者多勞，而設計人員則像硬件，什么樣的價格就買什么檔次的cpu，而設計水平的不同直接影響了公司產品的質量，從而影響客戶的選擇。而工資結構業務人員采取的是低底薪高提成的方式，設計人員則正應相反，采用高底薪低提成的方式，而與業務人員提成合同總金額不同，設計人員提成應該提利潤的部分，如此才能使業務人員在設計過程中更加注重成本的概念。

第四，利潤率的控制。大學開篇講過，知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道已。任何事情因為知止，最后才能有所得。而利潤同樣應該如此，尤其是對我們新開展的業務來說，更不能根據客戶規模而報不同的價格，而最

終我們的合同價和最開始的報價也不應該相差太大。就像商場里面賣衣服一樣，品牌的衣服標價是多少就是多少，從不打折，而顧客仍然趨之若鶩，雜牌的衣服最終顧客還了半天價，顧客心理還在想我是不是買虧了一樣。所以，我們需要定一個利潤率，最低不能低于多少，最高不能高于多少，這個報價由業務人員自己把握，最后業務人員提成按照最后報價的利潤率計算。報價是末，那么本則是成本。我們要做出報價，一定要知道成本。否則就會導致本末倒置，其本亂而末置者未之有也！我們要有自己的利潤率這是做企業盈利的必要前提，然而再這個前提中的大前提是，我們的成本一定要合理。展覽公司不像會展公司需要人際關系非常好而這也正是我們轉型的原因之一，展覽公司則完全投放到市場，我們的報價也要隨著市場去走，不能因為我們保證了利潤率，市場的報價是20萬我們報給客戶就變成30萬了，既然投放到了市場，那么客戶可以自由的選擇，是選擇20萬還是30萬不言而明。正常來說，一件產品的成本每家展覽公司不會相差很多，那么報價則取決于各個公司心里的這個度。然而如果我們成本比其他公司高，那么利潤率就算比別人的低，我們也不一定能拿得下來。就像刊博會陜西新聞出版局一樣，按我們做房交會這么多年的經驗，幾乎就是桁架和噴繪的陜西展位成本滿打滿算絕對不會超過萬，而實際我們最開始的成本卻是3萬，那么這個時候我們在像客戶報的時候又

怎么可能簽下來呢？究竟最后實際造價應該多少，我想看到最終的成品展位圖后，成本多少經歷過房交會的每個人都應該心知肚明。再由我們選擇最終由誰來做的時候，我們應該有的態度應該是我給多少他報多少，而不應該是他報多少我就給多少。

第五，工程成本及報價。業務人員的職責是拿到單子并且將合同金額達到最大值，而工程部的職責則應該是將成本壓縮到最低，這樣我們才會取得最大的利潤值。首先工程成本，就是高是低的問題，陜西期刊已經說明，在此不再糾結。關鍵是我們如何核算成本，因為公司施工能力的制約，我們不能單用我們核算的成本去做報價，而是應該根據乙方報價我們再從新去核算。那么這樣勢必出現一些問題，第一我們每個訂單都不是百分之百能拿得下來的，但是我們又不能不去做成本報價，那么勢必會形成我們拿著方案去找多個工廠報價，并且為了達到利潤最大值我們還會去和工廠還價，最后又不和他們合作的情況，那么這樣一來二去，很多工廠就不會對我們的業務太上心。第二、時間上，凡是工廠的報價，一般一個展位不會超過半個小時價格就能出來，然而現在我們的情況是一個報價一等就要等一兩天而且有些還報不出來，嚴重影響了客戶對我們專業度的信任，這原因主要出在銜接上，現在報價我們完全可以通過網絡傳輸，電話描述的方式，而現在我們仍然采用面對面的交談，而且還是兩個負

責人一起做一件事情，嚴重影響了工作效率以及公司的運營成本。第三、認為工廠做不了的單子然后我們也就不做了，以郝小倩之前的一個客戶為例，其展位材料相對特殊，采用全鋁合金的框架來做，不過造型上并不復雜，但是由于認為工廠做不了最后連價格都沒有報這一點我卻無法贊同，首先對于我們業務人員來說，每一個意向客戶后面意味著相當多的拒絕，意味著動輒1、2個月的跟蹤鋪墊，我們對他們每一個單子都應該認真對待，再者，對于我們做不了的事情別的公司一樣也做不了，那么最后無非是成本上漲而已，不過既然顧客確定一定要用這樣的方案，而成本又不僅僅是我們一家上漲，那么等同于所有人都站在同樣的起跑線上，我們何妨不去出一份報價呢？就報價這塊，問題很多，但是關鍵的問題還是因為我們用的是我們的大腦思考問題，而工廠用的是工廠的大腦思考問題。那么解決的方案我認為可以這樣。

就是讓我們工程部的想法和工廠的大腦保存一致！做法可以這樣，就是我們和工廠用同樣的成本核算總成本，然后給工廠一個固定的利潤率，并且每年保證一個合同額，如果沒達到這個數字，按照原有利潤率來算，達到了，工廠年底按幾個點返還公司的形式。這樣的方式曾經和幾個工廠有過溝通，是有可行性的。

第六，各部門人員應該由部門主管直接負責做好份內工

作，其他部門不可直接指揮。否則就會出現像刊博會那樣辛苦聯系近2個月的客戶最后突然通知不用聯系而最后被迫放棄的情況而導致員工的積極性大大下降，而人事任命也應該如此，如秦香的問題，本來張總也是好意，都是本著為公司發展的目的去做的，但是由于并不清楚業務部門的實際情況直接任命秦香，最后產生了一些不必要的誤會。為了避免類似情況發生，我認為部門銜接之間應該由各部門主管之間直接溝通，避免產生不必要的誤會。

第七，絕對不可失信于客戶。大道廢有仁義，智慧出有大偽，六親不和有孝慈，國家混亂有忠臣。對于表面的好，在背后一定會有不好的前提。挽狂瀾于既倒，不如在要倒之前就先做好防護。而在我們做一些危機公關之前，不如早做準備將一些可以避免的事情避免掉。例如當時解放軍總政當時接洽的時候，前一天與張總溝通過，對方有可能需要參觀工廠，我們需要早做準備。然而在當天總政的負責人要求當天3點參觀工廠的時候，我們才聯系工廠的負責人，得知其人正在外地，急忙趕回武漢，回來時已經2點，要知道如果客戶當時沒有要求3點去而是馬上去，如果工廠的負責人當天趕不回來，事情又會發展到什么程度。而此時我與鄭潔兩人在公司已找了3家工廠核出了3份報價，在多次建議先去接客戶無效后，最后，帶著報價單4點多才到客戶所在地，要知道當時客戶住的地方離公司步行不會超過10分鐘。此

為第一次失約。第二次則是張總與客戶約好讓我于星期一早上9與客戶見面，然而實際情況并未通知我，僅僅說是否簽約看我的意見，而后經過開會討論后，已至中午，再與客戶約被推遲到下午2點過后。此為第二次失約，兩次本可避免的失約讓客戶對我們的信用大為懷疑，險些失約，日后避免。

第八，關于報價，我們的報價應該是在總利潤率確定的前提下，每個單項的成本乘上我們需要的利潤率，然后根據客戶對一些材料的了解程度適當微調。而絕非為了達到最終的數字，東加一點西加一點。這樣會導致客戶最終如果刪掉某些部分導致利潤大幅下降的情況。而且尤其是一些場館所收的費用本來僅為我們代繳，更不應該出錯。就如同總政的單子，當時場館費用核算下來至少2萬2，然而最終顯示在報價單上的成本卻僅僅為5000元，這樣報價又有什么策略可言呢？再有就是關于稅率的方面的，我認為實際繳稅是多少就應該報多少，不需要從中再賺什么錢，首先加2點稅點并不會給公司帶來多少額外收入，反而會讓公司在這上面留下詬病，弊大于利。

此為新公司成立至今的工作總結，以上幾點是未來公司發展應該延續或急需解決的重要問題，尤其以工程造價、設計人員以及對外宣傳問題應盡早解決。至于其他細節問題今后將于部門總結中再做匯報。

新公司總結報告 新公司半年工作總結篇五

新公司總結

總結可以讓我們回顧以往的工作，制定好下一步工作計劃，下面是小編整理的新公司總結范文，希望對你有幫助。

新公司總結范文一

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，改進實驗室管理，規范實驗室的運作，更好地融入到我們這個團隊，現將我的工作情況作如下匯報。

一、通過公司對新員工入職培訓和在品質部各個崗位的實習，很快熟悉了公司的規章，感受企業文化熏陶，明白了作為一個管理者應具備什么樣的素質，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的貢獻；品質部門內的實習，了解了生產工藝知識和產品檢驗規范，為更好的管理好實驗室提供了接口的平臺，擴大了對各個部門人員的熟悉，方便以后對工作的溝通，提升工作效率。

二、為了加強對實驗室的管理，更新了實驗室的流程，加強了儀器設備的維護和保養，培訓內部的操作人員，使其能夠保證我們檢測結果的可靠性。

三、實驗室管理程序文件的編寫，因為實驗室要規范化管理，目標是要通過國家實驗室認證，從現在開始，我們就已經開始為以后的工作打下基礎，按照iec17025的系統去規范我們的工作。

四、龍崗xx 實驗室的規劃完善和xrf儀器的選型評估，監督不使用有害物質協議的簽署和收集，xrf檢測超標后情況的處理，保證我們使用的物料的環保符合性。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種實驗室管理知識和化學分析知識，并用于指導實踐。

2、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

新公司總結范文二

今年四月份，我調動了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調整自己的狀

態，在領導和同事的指導幫助下，積極融入新的工作環境，為今后干好工作打下了良好的基礎。現將一年以來的工作、學習作以匯報:

一、轉變角色，盡快適應工作環境。

到新的企業對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向領導和其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工程技術人員的角度出發，努力盡快適應工程項目的快節奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技術水平、協調能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強學習，努力提高技術水平和業務素質。

到xx后，我積極地參加各種技術交流活動，仔細聽、認真記、用心琢磨，努力了解各種新技術、新設備。其中，通過去生產廠家現場考察，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎。

三、踏實肯干，端正態度。

始終保持謙虛學習的態度，切實增強責任感、危機感和協調能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己:我的工作關系到總廠日后的發展，不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了xx任務。

四、協同工作。

作為xx的一員，我始終努力配合領導和同事的工作，在配合好xx工作的基礎上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修；大家遇到電腦技術方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決。

回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高。在今后的工作中，要努力做到:

一、夯實基本功。積極參加繼續教育和技能培訓以及各類廠家技術交流，努力提高自己的技術水平。

二、努力做一個復合型的技術人才。工業自動化涉及的專業很多，在工作中要積極熟悉其他專業特點，使自己在最短時間內成長為一名合格的技術人才。

新公司總結范文三

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業時間很短的學生來說，社會經驗、工作經驗都很缺乏，所以在平時我要多學多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷，同事們團

結奮發、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結：

一、學習業務知識，作好本職工作

學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實 際

其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設，提升綜合素質

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。

我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

經過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。

比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創造更多的空間。

新公司總結范文四

不知不覺間，來到***公司已經有**年時間了，在項目開發的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因為業務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在開發中，用到很多新的技術，由于開發時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是開發的過程，同時也是學習

的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔

當。

3、在半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發之前，一定要對業務流程很了解，在開發之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過半年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空

間。

2.對流程不夠熟悉；在半年工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提

3.工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4.工作方式不夠靈活；在開發的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

5.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以

后的工作中加強學習力度。

6.缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

五、20xx年工作計劃

明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。