畢業(yè)論文不僅是對(duì)高校畢業(yè)生的考核，同樣也是對(duì)指導(dǎo)教師教學(xué)能力的一種檢驗(yàn)。很多高校為了規(guī)范高校畢業(yè)生的寫作進(jìn)程同時(shí)對(duì)指導(dǎo)教師教學(xué)能力進(jìn)行檢測(cè)都會(huì)要求高校畢業(yè)生詳細(xì)記錄畢業(yè)論文指導(dǎo)記錄并于后期上交院校。下面是小編精心整理的行政管理專業(yè)畢業(yè)論文【匯編六篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇一】行政管理專業(yè)畢業(yè)論文
一、對(duì)部隊(duì)行政管理的思想特點(diǎn)和規(guī)律的分析
在部隊(duì)中，行政管理工作的對(duì)象是軍人，軍人和普通人有著本質(zhì)的區(qū)別，所以一般軍人都具有很強(qiáng)的思想性。但是近幾年來隨著入伍人員的增加，部隊(duì)中也產(chǎn)生了分化現(xiàn)象。部隊(duì)里人員開始朝著多樣化、多元化的方向發(fā)展，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)促使士兵的思想活躍多變，這就給部隊(duì)行政管理工作增加了難度。因此，要想更好地體現(xiàn)部隊(duì)行政管理的有效性，一定要對(duì)士兵的思想進(jìn)行管控，改革能夠強(qiáng)軍，改革也能促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變。也就是說，把經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作相結(jié)合，讓士兵們真正理解作為一名軍人需要具備的品質(zhì)和思想。這就體現(xiàn)出部隊(duì)行政管理中思想管理的特點(diǎn)和規(guī)律，讓每一個(gè)士兵嚴(yán)格要求自己的行為和言辭，自覺遵守部隊(duì)的相關(guān)規(guī)定，并且自覺地接受組織管理。
二、對(duì)部隊(duì)行政管理規(guī)范性特點(diǎn)和規(guī)律的分析
不管從事什么工作，一定要遵守各個(gè)場(chǎng)所的規(guī)定。在部隊(duì)中也是一樣，一定要按照規(guī)定做事，講規(guī)矩是對(duì)每一名軍人的基本要求。在部隊(duì)中有很多的軍兵種類，他們訓(xùn)練和日常任務(wù)性質(zhì)存在明顯的不同，所以行政管理制度的實(shí)施能夠全面地管理眾多兵種。通過行政管理?xiàng)l例說明在部隊(duì)中人人平等，沒有高低之分，每一個(gè)軍人都在法律規(guī)定的范圍內(nèi)。所有人都必須按照條例中的規(guī)定來開展工作，不能夠逾越條例的限制。在一些部隊(duì)中也用不合理的規(guī)定來約束軍人的正常活動(dòng)，因此行政管理在面對(duì)這種現(xiàn)象時(shí)一定要保證條令的權(quán)威性，進(jìn)行有針對(duì)性的改革才能使軍隊(duì)強(qiáng)大，徹底清除那些“土政策”以及“土規(guī)定”，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的規(guī)范化和專業(yè)化。
三、對(duì)部隊(duì)行政管理強(qiáng)制性特點(diǎn)和規(guī)律的分析
部隊(duì)行政管理的特點(diǎn)和規(guī)律還表現(xiàn)在強(qiáng)制性上，軍人不可以依據(jù)自己的想法安排自己的生活和訓(xùn)練內(nèi)容，一定要領(lǐng)會(huì)到改革強(qiáng)軍的含義。鄧小平曾經(jīng)說過：“軍隊(duì)非講紀(jì)律不可，紀(jì)律松弛是不行的。”所以軍隊(duì)一定要講紀(jì)律，下級(jí)聽上級(jí)指揮，每一個(gè)軍人都要嚴(yán)格要求自己，聽從部隊(duì)的指揮和規(guī)定，在軍隊(duì)中嚴(yán)禁我行我素的行為出現(xiàn)。如果在軍隊(duì)中沒有強(qiáng)制性的原則，那么部隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，在危險(xiǎn)來臨的時(shí)候不能發(fā)揮軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此在完善軍人自覺性的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行強(qiáng)制性管理，充分體現(xiàn)出軍隊(duì)強(qiáng)制性的原則，捍衛(wèi)軍隊(duì)的威嚴(yán)。強(qiáng)制性不僅僅是對(duì)普通士兵進(jìn)行約束，還要對(duì)部隊(duì)中的各級(jí)軍官進(jìn)行約束，要體現(xiàn)出在行政管理的條件下軍人沒有任何差別，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。
四、對(duì)部隊(duì)行政管理時(shí)效性特點(diǎn)和規(guī)律的分析
行政管理的時(shí)效性就是在原本管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)管理，達(dá)到科技興軍和強(qiáng)化管理理念的作用。把傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量規(guī)模管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。隨著軍隊(duì)的發(fā)展，部隊(duì)管理的時(shí)效性也逐漸被管理者重視。當(dāng)前的軍隊(duì)和以往的軍隊(duì)存在明顯的差異，大部分軍隊(duì)作戰(zhàn)武器和設(shè)備都被現(xiàn)代化代替，軍人的素質(zhì)也在不斷提高。因此，在當(dāng)前軍隊(duì)中只有注重時(shí)效性和科技興軍，才能更好地促進(jìn)我國(guó)軍隊(duì)的發(fā)展。其次要想更好地發(fā)揮部隊(duì)行政管理的時(shí)效性，部隊(duì)管理人員一定要加大管理力度，有針對(duì)性地處理軍隊(duì)中的難題。
五、對(duì)部隊(duì)行政管理經(jīng)常性特點(diǎn)和規(guī)律的分析
經(jīng)常性也是部隊(duì)行政管理的特點(diǎn)，軍隊(duì)的發(fā)展規(guī)律在一定程度上決定著部隊(duì)行政管理的經(jīng)常性。實(shí)施行政管理的目的就是為了提升我國(guó)軍隊(duì)的軍事力量，更好地保家衛(wèi)國(guó)。但實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的強(qiáng)大是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，逐漸提升我國(guó)軍事建設(shè)和戰(zhàn)斗力，才是真正的科技興軍。整個(gè)訓(xùn)練素質(zhì)的養(yǎng)成、設(shè)備的更新、軍人作風(fēng)優(yōu)良的培養(yǎng)都離不開行政管理工作，而行政管理工作的性質(zhì)又決定了其經(jīng)常性。不管以后軍隊(duì)的發(fā)展速度如何，其行政管理工作一直處于動(dòng)態(tài)中，也就是說，軍隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)問題，解決了當(dāng)前的問題，還會(huì)有新的問題出現(xiàn)，所以行政管理是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，具有經(jīng)常性，要合理地管理軍隊(duì)，并及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。同時(shí)，在以后的發(fā)展中，部隊(duì)行政管理還要跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，采用更多的創(chuàng)新管理方法來提升我國(guó)軍隊(duì)的實(shí)力。
六、結(jié)語
筆者認(rèn)為行政管理的存在是具有重要意義的，它是保證部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的主要力量。在了解部隊(duì)行政管理在思想性、規(guī)范性、強(qiáng)制性、時(shí)效性以及經(jīng)常性上的特點(diǎn)和規(guī)律以后，更了解其價(jià)值所在。希望在以后社會(huì)的發(fā)展中，部隊(duì)相關(guān)管理人員能夠更好地完善部隊(duì)行政管理工作，從而有效地促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的提升。
【篇二】行政管理專業(yè)畢業(yè)論文
摘?要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，在改革開放之后，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)過有效的改革和發(fā)展之后，已經(jīng)逐步的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境。尤其是在民營(yíng)企業(yè)興起之后，國(guó)有企業(yè)的作用更加的突出和有效。然而，目前國(guó)有企業(yè)的行政管理仍然在一定程度上存在問題，制約了國(guó)有企業(yè)發(fā)展，需要我們正確面對(duì)并且及時(shí)做出有效的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);行政管理;企業(yè)改革
行政管理是企業(yè)自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段，尤其是國(guó)有企業(yè)，結(jié)構(gòu)比較龐大，更加需要一個(gè)科學(xué)合理的行政管理機(jī)構(gòu)來運(yùn)行，才能使企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了很大的變化，在改革開放之初，就有許多國(guó)有企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，而變得效益低下，甚至破產(chǎn)倒閉，這給國(guó)有企業(yè)的管理人員敲響了警鐘。尤其是在新時(shí)期的發(fā)展中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)又會(huì)出現(xiàn)新的面貌，國(guó)有企業(yè)的行政管理普遍存在的問題依然是影響企業(yè)改革和發(fā)展的重要原因，需要認(rèn)真對(duì)待。
一、國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問題
（一）行政管理規(guī)章制度不健全
行政管理規(guī)章制度的不健全，是當(dāng)下影響國(guó)有企業(yè)行政管理的主要原因，沒有規(guī)矩，不成方圓，當(dāng)下的行政管理制度，對(duì)于大型的國(guó)有企業(yè)來說，沒有按照時(shí)代的發(fā)展繼續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，還是按照過去最早的規(guī)章制度來進(jìn)行。究其原因，一方面是因?yàn)樾姓芾砣藛T缺乏先進(jìn)的工作和管理理念，并沒有發(fā)現(xiàn)在規(guī)章制度中存在的弊端，或者發(fā)現(xiàn)之后沒有解決問題的能力。另一方面是國(guó)有企業(yè)行政管理人員眾多，部門之間關(guān)系復(fù)雜，規(guī)章制度涉及到各個(gè)部門錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，許多人員因?yàn)椴辉敢鸺m紛而放棄整改，這就導(dǎo)致了行政管理部門的規(guī)章制度普遍與當(dāng)下先進(jìn)的辦公環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不相適應(yīng)，最終影響了國(guó)有企業(yè)行政管理的工作效率。
（二）缺乏現(xiàn)代化的行政管理理念
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，特別是一些掌握重要生產(chǎn)資料的國(guó)有企業(yè)，都是在新中國(guó)成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所建立起來的。其行政管理機(jī)構(gòu)與政府部門的機(jī)構(gòu)基本類似，而且與政府之間的聯(lián)系十分緊密。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，大部分國(guó)有企業(yè)的管理人員都是由政府官員直接任命，在生產(chǎn)和銷售任務(wù)上都是有政府來直接調(diào)配的。隨著改革開放的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，國(guó)有企業(yè)不再只是依賴政府的宏觀調(diào)配，而是向民營(yíng)企業(yè)一樣面向市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下雖然取得了一定的效果，但是國(guó)有企業(yè)行政管理的許多人員沒有充分的轉(zhuǎn)變思想，尤其是一些年紀(jì)比較大，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就開始參與管理的人員，自身的管理觀念比較陳舊，與現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不符，嚴(yán)重降低了國(guó)有企業(yè)的行政管理質(zhì)量。
（三）行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高
國(guó)有企業(yè)的行政管理人員，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就參與到行政管理中來，一直是以管理者的身份自居。而現(xiàn)代化的企業(yè)的行政人員則是體現(xiàn)的一種服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供健康、便捷的辦公服務(wù)。這兩種觀念的沖突導(dǎo)致了目前國(guó)有企業(yè)的行政管理出現(xiàn)了一系列的問題，比如某些行政管理人員態(tài)度傲慢，導(dǎo)致企業(yè)和員工之間產(chǎn)生了矛盾，還有一些行政人員，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)備缺乏最起碼的操作技能。國(guó)有企業(yè)的行政工作是連接員工和企業(yè)的重要紐帶，而現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是一種單純的雇傭關(guān)系，這就需要行政管理對(duì)員工的基本權(quán)益問題上更加的重視，尤其是行政管理人員的素質(zhì)，也基本代表了企業(yè)在員工心中的形象。若是企業(yè)行政管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，則對(duì)勞資關(guān)系和企業(yè)的對(duì)外宣傳都會(huì)造成十分不良的影響。
（四）行政管理的效率偏低
國(guó)有企業(yè)作為大型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)十分龐大，在其實(shí)際的發(fā)展中行政管理起到了十分重要的作用。然而在實(shí)際的行政管理中，國(guó)有企業(yè)依然存在著其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的弊端，在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型后依然能夠從中顯示一些問題。比如有些行政領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的官僚主義和形式主義的工作作風(fēng)，甚至在現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)中大搞封建迷信，嚴(yán)重破壞了國(guó)有企業(yè)的形象，以及行政管理的效率，對(duì)于行政管理的科學(xué)發(fā)展也造成了一定的影響。行政管理領(lǐng)導(dǎo)者的不作為或者陋習(xí)，對(duì)于整個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生不良的影響，甚至還會(huì)帶壞整個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)的人員風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估計(jì)的損失。
二、國(guó)有企業(yè)行政管理的改革思路
（一）構(gòu)建完善的行政管理制度
首先，國(guó)有企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)人員，需要意識(shí)到的是，完善的規(guī)章制度是企業(yè)行政管理運(yùn)行的最基本的準(zhǔn)則，只有健全、合理、科學(xué)的管理制度，才能使一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革下，許多民營(yíng)企業(yè)也都初具規(guī)模，甚至有些企業(yè)憑借著自身的發(fā)展與良好的市場(chǎng)環(huán)境，建立了龐大的企業(yè)規(guī)模。這種企業(yè)在進(jìn)行行政管理中，基本上都是借鑒了國(guó)外的先進(jìn)的管理模式，其行政管理在企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)中起到了十分重要的作用。國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，也同樣的需要構(gòu)建先進(jìn)的行政管理機(jī)構(gòu)，通過合理的規(guī)章制度將行政管理部門按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行規(guī)范，才能夠更好的使企業(yè)與市場(chǎng)相接軌。
（二）提高行政管理的人員職業(yè)素養(yǎng)
從目前的國(guó)有企業(yè)的管理來看，部分人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識(shí)到專業(yè)化的行政管理的重要性，也沒有認(rèn)識(shí)到職業(yè)行政管理人員的重要性。而現(xiàn)代化的企業(yè)必須要有一套專業(yè)的行管理機(jī)構(gòu)和職業(yè)的行政管理人員，不能要求其他領(lǐng)域的人員在行政崗位尸位素餐，影響正常的工作。在國(guó)有企業(yè)行政管理的人員安排上，要從兩方面來進(jìn)行改進(jìn)。首先在行政管理人員招聘上，要重點(diǎn)引進(jìn)一些在大型民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的行政人員，或者是年輕的行政管理專業(yè)畢業(yè)生，在后期進(jìn)行全方面的培養(yǎng)。只有對(duì)企業(yè)注入新鮮的專業(yè)的年輕血液，才能從根本上提高行政管理的整體效果。另一方面，對(duì)于非專業(yè)及工作效率不高或者思想落后的行政管理人員，要及時(shí)的清退或者安排在其他崗位任職，避免個(gè)別人員的個(gè)人行為影響整個(gè)行政管理機(jī)構(gòu)的對(duì)外形象。另外，建立完善的行政人員投訴和舉報(bào)機(jī)制，采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的方式，規(guī)范行政管理人員的行為和工作狀態(tài)。?（三）提高行政管理的辦事效率
從當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)的通病來看，普遍存在著人員機(jī)構(gòu)復(fù)雜，辦事效率偏低，不僅部門之間存在互相扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)由于工作和生活區(qū)域比較集中，人員之間存在著十分復(fù)雜的人際關(guān)系，這些直接影響了行政管理的實(shí)際工作。而現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理，盡量避免出現(xiàn)工作以外的個(gè)人情感，有些企業(yè)甚至存在著十分缺乏人性的規(guī)章制度。國(guó)有企業(yè)在提升行政管理效率中應(yīng)該從兩點(diǎn)來進(jìn)行，首先約束領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和作風(fēng)，杜絕官僚主義和形式主義等不正之風(fēng)的產(chǎn)生，最大程度上避免個(gè)人對(duì)行政管理的干擾。另外對(duì)于行政管理的部門進(jìn)行改進(jìn)組建，除了按照現(xiàn)代化的行政管理模式進(jìn)行重新劃分之外，對(duì)于人員之間的復(fù)雜關(guān)系也要進(jìn)行考慮，在保證行政管理人員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，最大程度的改善各個(gè)部門的工作銜接情況，避免出現(xiàn)部門之間推諉扯皮現(xiàn)象，提升企業(yè)的行政管理效率。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高效的行政管理機(jī)構(gòu)，有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有更好的把握，也能夠使企業(yè)對(duì)員工的狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與員工形成一個(gè)整體，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
（四）建設(shè)現(xiàn)代化的行政管理體系
國(guó)有企業(yè)在行政管理體系構(gòu)建中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的行政管理制度和人才資源。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以向我國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)或者國(guó)外相同領(lǐng)域的大型企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)，找到企業(yè)發(fā)展的共同點(diǎn)，學(xué)習(xí)在全球化的經(jīng)濟(jì)模式下如何構(gòu)建先進(jìn)的行政管理體系。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)也已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)了信息化的轉(zhuǎn)變，不管是現(xiàn)在興起的服務(wù)業(yè)還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，都已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的信息化的管理模式。我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)也開始進(jìn)行信息化的管理模式，但是相對(duì)其他經(jīng)濟(jì)組織來說，真正實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展需要一個(gè)過程。目前國(guó)有企業(yè)的行政管理已經(jīng)基本形成了現(xiàn)代化的辦公網(wǎng)絡(luò)，和信息化的管理體系，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理產(chǎn)生了十分重要的影響。不僅提高了國(guó)有企業(yè)行政管理的工作效率，同時(shí)也使國(guó)有企業(yè)能夠更加有效的與市場(chǎng)環(huán)境相融合。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的行政管理在經(jīng)過多年的改革和發(fā)展后，取得了十分有效的成績(jī)。這在一定程度上得益于我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)體制改革進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略部署，以及國(guó)有企業(yè)人才資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)期后，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也將會(huì)迎來新的轉(zhuǎn)變，在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力量，應(yīng)該能夠認(rèn)清和理解當(dāng)下的形式，按照中央和各地政府的戰(zhàn)略部署，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，更好的承擔(dān)新時(shí)期的社會(huì)責(zé)任。
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【篇三】行政管理專業(yè)畢業(yè)論文
對(duì)武警部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新發(fā)展的思考
2024年2月21日，中國(guó)人民解放軍“四總部”下發(fā)了關(guān)于《厲行節(jié)約嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)定”)。本“規(guī)定”是貫徹落實(shí)中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”和軍委“十項(xiàng)規(guī)定”的具體體現(xiàn)。加快推進(jìn)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新發(fā)展是貫徹落實(shí)“規(guī)定”的重要舉措;是減少浪費(fèi)、提高經(jīng)費(fèi)使用效益和改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)廉政建設(shè)的有效途徑。因此，在新的歷史條件下，加強(qiáng)行政消耗性經(jīng)費(fèi)控制，是部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)迫切需要研究解決的問題。
一、當(dāng)前武警部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理存在的主要問題
近年來，武警部隊(duì)在經(jīng)費(fèi)管理中不斷加大監(jiān)管力度，改善運(yùn)行環(huán)境，為部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。但與“規(guī)定”提出的要求相比還存在不小差距，特別是行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理還存在著浪費(fèi)嚴(yán)重、管控不嚴(yán)、監(jiān)督無力等問題。
(一)經(jīng)費(fèi)開支易超難管，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
一是行政消耗性開支存在著鋪張浪費(fèi)。特別是在一些大的辦公設(shè)備上，有重復(fù)購(gòu)置、盲目攀比的現(xiàn)象，如電腦，打印機(jī)、投影儀、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)硬盤等;有的部門對(duì)辦公無紙化、資源節(jié)約重視不夠，打印紙，電腦耗材購(gòu)置較多、浪費(fèi)較大，節(jié)水節(jié)電意識(shí)不強(qiáng)，有的辦公室整夜燈火通明;有的單位招待講排場(chǎng)、坐車講等級(jí)、住宿講星級(jí);有的單位公車私用、公用物資變成私人物資，這些都無形中增大了行政性經(jīng)費(fèi)開支，個(gè)別單位甚至存在重復(fù)報(bào)銷現(xiàn)象。
二是行政消耗性開支存在著“隱蔽滲透”。有些單位對(duì)不合理、不合法的開支，如超標(biāo)準(zhǔn)接待費(fèi)與游山玩水等開支，采取變通手法，采取換發(fā)票、開假發(fā)票等手段，在行政消耗性經(jīng)費(fèi)有關(guān)科目中進(jìn)行處理，鉆現(xiàn)行規(guī)定中允許在事業(yè)經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷相關(guān)業(yè)務(wù)雜支費(fèi)的空子，變相“吃”事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
三是行政消耗性物資采購(gòu)存在著“暗箱操作”。當(dāng)前部隊(duì)集中采購(gòu)制度尚不夠完善，加之總隊(duì)(師)以下部隊(duì)沒有集中采購(gòu)人員編制，致使集中采購(gòu)工作不能有效展開，個(gè)別事業(yè)部門仍沿用“誰采購(gòu)誰結(jié)算誰報(bào)銷”的“單個(gè)采購(gòu)”管理方式，缺乏必要制約和有效監(jiān)督。因此就使得私買公報(bào)、虛假開支、商品以次充好等“暗箱操作”問題屢禁不止。
四是行政消耗性開支存在著“順路搭車”。行政消耗性開支具有一定的“外部性”，管理不好就會(huì)造成公產(chǎn)私用的問題。如辦公用品、外線電話、數(shù)碼設(shè)備等，在實(shí)際管理中，由于管控制度不嚴(yán)，普遍存在著“公私兼用”、“公買私用”的現(xiàn)象，而所發(fā)生的費(fèi)用卻在相關(guān)事業(yè)部門的辦公業(yè)務(wù)費(fèi)中列支，致使經(jīng)費(fèi)開支存在“搭便車”的現(xiàn)象。
(二) 標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)不嚴(yán)，有效管控困難
行政消耗性經(jīng)費(fèi)之所難以控制，原因是措施制訂不盡合理、執(zhí)行力度不大，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算約束力不強(qiáng)、開支隨意性突出等問題。一方面，部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等都是依據(jù)物價(jià)水平、地區(qū)差異等因素制定的。但由于標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、制定過程等程序因素限制，明顯存在滯后性及不科學(xué)的現(xiàn)象。而且標(biāo)準(zhǔn)制度的調(diào)整機(jī)制不完善，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)制度與實(shí)際情況分離，增加了經(jīng)費(fèi)開支及管理的難度。另一方面，各種需求由于受周圍環(huán)境的影響，人際交往頻繁和個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)使用簽字、批復(fù)隨意性大，給經(jīng)管人增加了難度，財(cái)務(wù)人員過不了“人情”關(guān)，造成“超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、超支出”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理工作帶來了困難。
(三) 管理監(jiān)督軟弱無力，效益難以發(fā)揮
武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督雖已實(shí)行多年，但管理效果并不明顯，致使行政消耗性經(jīng)費(fèi)開支的管理效益難以評(píng)價(jià)，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：
一是監(jiān)督機(jī)制不完善。由于行政消耗性經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督成本過高，致使監(jiān)督成為“紙上談兵”。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法主要是以財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督為主，但財(cái)務(wù)人員所受的制約性較大，監(jiān)督效應(yīng)并不能有效體現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)督方法及機(jī)構(gòu)設(shè)置較為陳舊，適應(yīng)外部環(huán)境變化能力不強(qiáng)。此外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度涉及的監(jiān)督內(nèi)容也不夠全面系統(tǒng)，大多停留在帳、證、表等書面形式上。監(jiān)督方法有些也僅僅是停留在檢查預(yù)算執(zhí)行的事后監(jiān)督。從總體上看，缺乏一個(gè)完整具體、操作性和適用性強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制。二是監(jiān)督效果不明顯。一方面，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的真實(shí)性難以判斷，監(jiān)督成本升高。如發(fā)票等虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，鑒別其真實(shí)性不易，監(jiān)督難度增大。另一方面，黨委監(jiān)督主要是針對(duì)預(yù)算收支的平衡、大額費(fèi)用的去向等，不可能對(duì)每張票據(jù)、每次費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督，加上有些會(huì)計(jì)信息失真，增加了監(jiān)督成本。
二、推進(jìn)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新發(fā)展的主要對(duì)策
(一)健全黨委理財(cái)制度，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算管控力度。“規(guī)定”第1條明確指出：“堅(jiān)持黨委管財(cái)、科學(xué)統(tǒng)籌，各種渠道來源的經(jīng)費(fèi)實(shí)行財(cái)務(wù)歸口管理，支出必須納入單位年度預(yù)算”。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)算對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)控。針對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)支出總量具有一定的增長(zhǎng)性和計(jì)劃使用難的特點(diǎn)，各級(jí)應(yīng)牢固樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行軍隊(duì)預(yù)算管理規(guī)定，堅(jiān)持在搞好市場(chǎng)商品價(jià)格調(diào)研和明確經(jīng)費(fèi)來源、確定預(yù)算項(xiàng)目等前期論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，科學(xué)合理地編制行政消耗性經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出明細(xì)表，使行政消耗性經(jīng)費(fèi)在預(yù)算安排中明細(xì)化、具體化。二是結(jié)合會(huì)計(jì)制度及預(yù)算編制改革，創(chuàng)新行政消耗性經(jīng)費(fèi)核算管理方法。以原有核算科目為基礎(chǔ)，在預(yù)算會(huì)計(jì)科目事業(yè)費(fèi)類級(jí)科目下增設(shè)行政消耗性經(jīng)費(fèi)款及科目，在行政消耗性經(jīng)費(fèi)款科目下再設(shè)會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛維修費(fèi)、汽車用油等項(xiàng)級(jí)科目。三是壓縮行政消耗性開支指標(biāo)，從來源上控制消耗性開支的總量。應(yīng)按照“少花錢，多做事”的原則制定年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，多為基層“雪中送炭”，少為機(jī)關(guān)“錦上添花”，切實(shí)把有限的經(jīng)費(fèi)用在提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上。四是把庫(kù)存物資納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。在制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算之前，必須先對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行認(rèn)真清理，再把全部庫(kù)存物資納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，防止物資重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)。五是加大黨委對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管控力度。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)存在支出范圍廣、消耗性強(qiáng)和支出手段具有一定的“變通性”等特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨委統(tǒng)管財(cái)經(jīng)工作制度，拓展黨委管財(cái)范圍，打破那種“誰的錢誰花”的傳統(tǒng)陋習(xí)，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限和規(guī)定，規(guī)范行政消耗性經(jīng)費(fèi)使用審批程序、權(quán)限和內(nèi)容，堅(jiān)持行政消耗性經(jīng)費(fèi)使用由黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”統(tǒng)一審批報(bào)銷。
?????? (二)健全經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范物資采購(gòu)運(yùn)行模式。一是引入動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立健全經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系。科學(xué)分析影響經(jīng)費(fèi)需求波動(dòng)的因素，如物價(jià)水平、消費(fèi)水平、地區(qū)差異、部隊(duì)性質(zhì)及擔(dān)負(fù)任務(wù)、部隊(duì)政策及建設(shè)需要的變化等等。科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整指標(biāo)和指數(shù)，預(yù)計(jì)短期、中期、長(zhǎng)期經(jīng)費(fèi)開支方案。做好調(diào)整效果預(yù)期評(píng)價(jià)和效果反饋、標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，將定期分析和不定期調(diào)整相結(jié)合，新標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)和推廣相統(tǒng)一。二是加大物資采購(gòu)方式改革力度。“規(guī)定”要求，要“嚴(yán)格規(guī)范集中采購(gòu)、集中支付”，應(yīng)充分借鑒國(guó)家政府采購(gòu)制度和依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行要求，確定具有武警特色的后勤物資采購(gòu)制度運(yùn)行模式，即在“統(tǒng)一計(jì)劃，集中采購(gòu)，歸口管理，計(jì)劃與籌供分離，采購(gòu)與供應(yīng)分離”的總體思路下，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好物資的招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等工作，從改革采購(gòu)方式和規(guī)范采購(gòu)制度上管好行政消耗性經(jīng)費(fèi)。
(三)創(chuàng)新管理體制機(jī)制，實(shí)施規(guī)范有效控制。“規(guī)定”第15條指出：“經(jīng)費(fèi)支出結(jié)算報(bào)銷必須符合年度預(yù)算安排和經(jīng)費(fèi)開支范圍，必須取得真實(shí)、合法、有效、完整的原始憑證，按照規(guī)定程序報(bào)批后由財(cái)務(wù)部門歸口辦理”。一是要實(shí)行分離結(jié)算制度。結(jié)算控制是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理的一個(gè)重要關(guān)口。必須將各級(jí)行政消耗性開支列到明處，公開結(jié)算，提高經(jīng)費(fèi)結(jié)算管理透明度，杜絕行政消耗性經(jīng)費(fèi)“暗箱操作”現(xiàn)象。二是要實(shí)行經(jīng)費(fèi)限額控制、責(zé)任包干管理。行政消耗性經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額控制、包干管理，是加強(qiáng)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能有效提高行政消耗性經(jīng)費(fèi)使用效益。將辦公雜支等消耗性比較強(qiáng)的經(jīng)費(fèi)“上封頂”，合理確定限額，實(shí)行指標(biāo)限額控制;購(gòu)置IC卡智能表，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理。通過限額控制，包干管理，使行政消耗性經(jīng)費(fèi)使用效益最大化。
(四)實(shí)施全程監(jiān)督審計(jì)，提高經(jīng)費(fèi)的透明度。對(duì)經(jīng)費(fèi)管理過程實(shí)施監(jiān)督職能，就是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)決策、決策執(zhí)行和執(zhí)行效果實(shí)施全方位的監(jiān)督控制，使經(jīng)費(fèi)管理納入法制化軌道。一是增加監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的積極性。各單位各部門應(yīng)進(jìn)一步搞好部隊(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳教育，充分發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主、加強(qiáng)群眾監(jiān)督，創(chuàng)造良好的監(jiān)督內(nèi)外部環(huán)境。二是要拓寬監(jiān)督范圍。要從單一的財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)法規(guī)監(jiān)督拓寬到效益監(jiān)督，通過效益監(jiān)督，分析經(jīng)費(fèi)的使用是否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，即通過全面、系統(tǒng)地估算行政消耗性經(jīng)費(fèi)使用后所取得的經(jīng)濟(jì)效果，來衡量部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理水平。三是提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)部門必須健全審計(jì)制度，充實(shí)審計(jì)技術(shù)，完善審計(jì)方法，革新審計(jì)手段，豐富審計(jì)策略，有效發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的威懾作用。
三、推進(jìn)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)把握的幾個(gè)問題
(一)必須堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心的管理思路。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及因素多，科學(xué)性、信息化程度高。一是注重積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，改革創(chuàng)新，理清思路。現(xiàn)有的管理思想略顯滯后，理論體系還不是十分完整，管理模式還不太成熟，存在照搬照抄現(xiàn)象，方法創(chuàng)新、理論創(chuàng)新有些欠缺，還缺乏標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的管理措施。因此，各級(jí)各部門必須加強(qiáng)對(duì)管理問題及其解決辦法的積累，積極進(jìn)行理論探討，單位之間多交流，好的經(jīng)驗(yàn)多分享，健全行政消耗性經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，搞好經(jīng)費(fèi)開支效益評(píng)估，及時(shí)根據(jù)自身情況調(diào)整開支重點(diǎn)。二是在大力開展信息化建設(shè)的同時(shí)，最大化的利用現(xiàn)有設(shè)施，如三級(jí)網(wǎng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，加快標(biāo)準(zhǔn)化理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，科學(xué)確定行政消耗性經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，盡快在全武警部隊(duì)構(gòu)建完整的行政消耗性經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(二)必須嚴(yán)格管控會(huì)議集訓(xùn)和公務(wù)接待開支，減少各種會(huì)議、檢查、評(píng)比等活動(dòng)。“規(guī)定”第6條明確指出：“召開會(huì)議必須按照規(guī)定事先報(bào)批會(huì)議計(jì)劃和預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，定點(diǎn)在軍隊(duì)內(nèi)部賓館或者招待所安排”。當(dāng)前部隊(duì)行政性消耗支出居高不下的重要原因是各種形式主義的會(huì)議、檢查、評(píng)比、評(píng)估等活動(dòng)過多過濫。一方面，上級(jí)機(jī)關(guān)在組織此類活動(dòng)時(shí)，不撥或少撥相關(guān)經(jīng)費(fèi)保障的情況時(shí)有發(fā)生，不足部分往往是由部隊(duì)東挪西湊、堵塞漏洞，造成行政性消耗經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。另一方面，由于上級(jí)機(jī)關(guān)掌握大量經(jīng)費(fèi)資源，配置經(jīng)費(fèi)資源權(quán)力較大，可以向某些部隊(duì)傾斜，為了爭(zhēng)取這種傾斜，許多部隊(duì)開始主動(dòng)爭(zhēng)取舉辦各種形式主義的會(huì)議，積極參與各種形式主義的檢查、評(píng)比、評(píng)估活動(dòng)，陷入集體非理性狀態(tài)，對(duì)形式主義起到了推波助瀾的作用。但由于經(jīng)費(fèi)資源畢竟有限，過多過濫的形式主義活動(dòng)必然造成部隊(duì)行政性消耗支出的膨脹。針對(duì)這些現(xiàn)象，上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)主動(dòng)約束自己的行為，減少各種形式主義的會(huì)議、檢查、評(píng)比、評(píng)估活動(dòng)，防止部隊(duì)行政性消耗支出被動(dòng)膨脹。
(三)必須正確處理好管理過程中人和制度的關(guān)系。制度重在為管理提供政策依據(jù)和保證，使管理過程合法化、規(guī)范化、程序化。因此，在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際、面向未來，開拓創(chuàng)新，力求準(zhǔn)確性和實(shí)踐性。人的因素重在執(zhí)行和監(jiān)督這些制度規(guī)定，是管理的主體，行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理的效果如何，就要看制度法規(guī)是否遵守好、落實(shí)好，經(jīng)費(fèi)開支效益是否達(dá)到，而這些都是由人來保證的。所以，必須將二者有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮制度的約束力和人的主觀能動(dòng)性。
(四)必須按行政消耗性經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求把握好集約化、指標(biāo)化、數(shù)字化、程序化的關(guān)系。當(dāng)前，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)改革處在全面運(yùn)行期，公務(wù)卡結(jié)算管理系統(tǒng)的全面推廣，使經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)制定更趨合理，信息化建設(shè)步伐日益加快。但有些單位在行政消耗性經(jīng)費(fèi)的管理過程中，只是推行了其中的一部分，如在指標(biāo)化控制方面，并未很好的將四者結(jié)合起來。因此，在進(jìn)行行政消耗性經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，必須將集約化、指標(biāo)化、數(shù)字化、程序化協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，認(rèn)清各部分的實(shí)質(zhì)，把握好相互之間的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)原理統(tǒng)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路和工作方法。
【篇四】行政管理專業(yè)畢業(yè)論文
首先，人員是基層管理工作的重點(diǎn)
軍隊(duì)管理教育的一切活動(dòng)都要通過人來實(shí)現(xiàn)。人既是管理者，又是被管理者，是軍隊(duì)管理教育居于首要地位、起著支配作用的要素。管理教育的成敗，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。真正把人的工作做好了，就抓住了管理教育的關(guān)鍵和重點(diǎn)。正如鄧小平同志所指出的：“所謂管理得好，主要是做好人的工作。”(《鄧小平文選》第二卷，第81 頁)
其次，人員是基層管理的難點(diǎn)
軍隊(duì)是一個(gè)人員來自四面八方、成分復(fù)雜且不斷更新的武裝集團(tuán)。軍隊(duì)人員構(gòu)成的復(fù)雜多變性決定了軍隊(duì)管理教育方法的多樣性，這就從客觀上增大了管理教育的難度。同時(shí)，隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既給部隊(duì)建設(shè)注入了生機(jī)和活力，也給部隊(duì)管理教育工作增加了新的內(nèi)容和難度，提出了新的更高的要求。
再次，人員管理是軍隊(duì)管理的基礎(chǔ)
無論部隊(duì)怎么發(fā)展，無論軍兵種多么復(fù)雜，也不論官兵成份如何變化，基層人員管理始終是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證。基層人員管理搞好了，就為整個(gè)部隊(duì)的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[3]
一、在軍隊(duì)基層管理中性格色彩的應(yīng)用
現(xiàn)代軍隊(duì)基層管理的一個(gè)重要理念就是人性化管理，不僅要最大限度地調(diào)動(dòng)官兵的積極性，提高人力資源利用效益，而且應(yīng)該為每一位官兵都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。這種理念得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)就是——部隊(duì)越來越多地注重培養(yǎng)和管理官兵的性格發(fā)展。
那么部隊(duì)該如何培養(yǎng)和對(duì)官兵的性格發(fā)展進(jìn)行管理呢?
要使官兵性格充分展現(xiàn)，并能為部隊(duì)所用，關(guān)鍵是管理者要因材施用， 設(shè)立寬松的環(huán)境，使其性格健康發(fā)展，而不是設(shè)定一個(gè)固定的框架去限制它。因?yàn)樾愿駨膩聿皇窍拗瞥鰜淼模駝t就不能稱其為性格，尤其是智力性格。 因此， 對(duì)于部隊(duì)管理者而言，首先要設(shè)立一個(gè)寬松積極的激勵(lì)性環(huán)境，在崗位安排上注意做到用人所長(zhǎng)，其次在制度制定上注意因崗而定，最后通過因人而異的激勵(lì)措施在整個(gè)管理過程中因勢(shì)利導(dǎo)，使每個(gè)官兵性格的積極層面都能得到適當(dāng)引導(dǎo)和發(fā)揮。下面便是我們對(duì)部隊(duì)進(jìn)行官兵性格發(fā)展培訓(xùn)的具體分析，我們根據(jù)各種資料的分析將我們的官兵性格培訓(xùn)總結(jié)為以下三點(diǎn)，具體如下：
二、崗位安排——知人善任、揚(yáng)長(zhǎng)避短
人的性格不一樣，才干、需求和偏好也會(huì)不一樣，干得的工作和外在的表現(xiàn)自然也就千差萬別。所以我們要從不同性格的角度來分析才能知其長(zhǎng)短，同時(shí)在不同性格人的才干和需求上給予支持和定位，讓不同性格的人干他們最適合的或最擅長(zhǎng)的工作，這樣干起來才能快速上手、更加出色。有一句話說：適合自己的才是最好的。
因此在我們進(jìn)行崗位安排培訓(xùn)時(shí)，我們首先要分析下官兵的性格的種類。通過分析比較了各大學(xué)者專家對(duì)官兵性格的分類，我們依據(jù)樂嘉的觀點(diǎn)，把人的性格分為紅色、藍(lán)色、黃色及綠色四類，它既容易被人掌握，也具有概括性和科學(xué)性。運(yùn)用它，你就很容易描畫出自己的性格輪廓。從職業(yè)角度來說，紅色屬于交際型 ，藍(lán)色屬于思想型 ,黃色屬于目標(biāo)導(dǎo)向型，綠色屬于中庸型。以下是對(duì)這四種性格的分析：
1、交際型的人喜歡說，喜歡與人交往,害怕孤獨(dú),熱情助人 ,不會(huì)算計(jì)別人一般比較單純,別人喜歡與之交往 感情外露,情緒化，有孩子氣 。
2、目標(biāo)導(dǎo)向型的人喜歡做，精力充沛，意志堅(jiān)定，充滿自信，理智果斷，目標(biāo)明確做事效率高。但缺乏同情心，不大關(guān)注人際關(guān)系，比較固執(zhí)，以我為主。
3、思想型的人喜歡想，善于分析，責(zé)任感強(qiáng)，做事預(yù)先做計(jì)劃，想好了再干，不像行動(dòng)型的人干起來再想，追求完美，注重細(xì)節(jié)，富有創(chuàng)造力，喜歡獨(dú)處，總把目光放在事物的消極面，因而容易發(fā)現(xiàn)問題避免麻煩出現(xiàn)，同時(shí)也容易產(chǎn)生疑慮及憂郁。
4、中庸型的人性格低調(diào)，容易相處 ,平靜有耐心，容易適應(yīng)環(huán)境，不易生氣，避免沖突，善于面對(duì)壓力。有同情心，但對(duì)任何事情都缺少激情，得過且過，躲避責(zé)任，喜歡沉默，與人交流少。
根據(jù)以上內(nèi)容我們可以看出不同性格的人其實(shí)適合于不同的崗位，若能投其所處，則易使其在相匹配的崗位上做出業(yè)績(jī)， 有利于發(fā)揮出官兵的創(chuàng)新力和工作熱情，提高對(duì)部隊(duì)的忠誠(chéng)度，最終形成良性循環(huán)。因此作為部隊(duì)的管理者，首要的任務(wù)就是對(duì)官兵的性格進(jìn)行分析，然后根據(jù)官兵的不同性格特征，把其分配到合適的崗位，讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性。
交際型的人喜歡與人交往的崗位或者是富于變化的工作，可以安排他們從事協(xié)調(diào)、接待外來人員等崗位。目標(biāo)導(dǎo)向型的人適合從事管理、具有挑戰(zhàn)或競(jìng)爭(zhēng)性的工作 ，可以安排他們做連隊(duì)主官、骨干等職務(wù)。思想型的人，可以安排其擔(dān)任技術(shù)骨干、工程師等。中庸型的人則適合從事檔案管理員、保密員、服務(wù)人員。
在辦公室的安排上，可以讓性格意志力較強(qiáng)的人去處理一些需要果斷處理的事情;讓情緒體驗(yàn)較弱，遇事較為冷靜的人去解決可能會(huì)引起同事之間矛盾的問題;讓擅長(zhǎng)運(yùn)用語言的人盡量發(fā)揮寫作的特長(zhǎng);讓細(xì)心、耐心但不善應(yīng)變的人多作一些規(guī)則明確的例行性、常規(guī)性的工作;讓性格內(nèi)向、不善社交的人多一些內(nèi)勤工作等。只有知人善任、揚(yáng)長(zhǎng)避短，使每個(gè)人都覺得自己就是這項(xiàng)工作的最合適人選，即產(chǎn)生工作歸屬感，才能讓官兵保持愉快的心情，信心十足地投身于工作中去。
三、管理制度——因崗而定
部隊(duì)一方面要規(guī)范部隊(duì)的管理制度，另一方面也要在管理制度的基礎(chǔ)上，尊重并發(fā)揮官兵性格，使管理制度規(guī)范與官兵性格激發(fā)辯證統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)按崗位制定管理制度，就是不同崗位可以區(qū)別對(duì)待，即部隊(duì)的管理制度不需要達(dá)到高度的一致性。可以通過官兵自主管理、 民主決策，確立團(tuán)隊(duì)精神、 協(xié)調(diào)精神、主人翁意識(shí)等觀念，充分發(fā)揮官兵的主動(dòng)性和潛能，讓每個(gè)崗位的官兵都有機(jī)會(huì)發(fā)揮特長(zhǎng)、用其所能。
四、激勵(lì)機(jī)制——因人而異
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要分5種不同的層次，他們分別是生理需要.社交需要.尊重需要.自我實(shí)現(xiàn)需要，不同層次人的主導(dǎo)需要不同，人的行為方向受其主導(dǎo)需要決定。這就啟示我們，如果想要激勵(lì)官兵向著統(tǒng)一的組織目標(biāo)而努力，則須要求管理者了解不同官兵的性格，針對(duì)不同階層、不同部門、不同個(gè)體采用不同的激勵(lì)措施，已達(dá)到最大的激勵(lì)效果。
1、 對(duì)生理需求和安全需求較高的官兵，應(yīng)該采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，增加報(bào)酬，滿足官兵對(duì)物質(zhì)的需求。
2、 對(duì)社交需求較高的官兵，應(yīng)該為他們創(chuàng)造必要的社交和娛樂條件，建立團(tuán)結(jié)互助、平等友好、關(guān)系融洽的部隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系。
3、 對(duì)尊重需求較高的官兵，應(yīng)該采用榮譽(yù)激勵(lì)和晉升激勵(lì)方式。
4、 對(duì)自我實(shí)現(xiàn)需求較高的官兵，用晉升、提級(jí)、培訓(xùn)等手段對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，創(chuàng)造進(jìn)修深造、到更高檔次的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以使他們能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身素質(zhì)上得到提高，以此來滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求。
5、 部隊(duì)管理發(fā)展到今天，從最初的“人管人”、“制度管人”到當(dāng)今的“科學(xué)管理、用文化管人”應(yīng)當(dāng)構(gòu)建允許官兵性格張揚(yáng)的部隊(duì)文化，以官兵性格推動(dòng)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展，這才是依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展人才進(jìn)而發(fā)展部隊(duì)的明智之舉。
五、總結(jié)
人的性格多種多樣，作為管理者我們可以借鑒性格色彩學(xué)來更好地識(shí)人用人，針對(duì)不同性格的人采用不同的處事方法，從而使我們不僅使我們獲得和諧的人際關(guān)系，而且有助于我們工作的展開，為我們事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。
【篇五】行政管理專業(yè)畢業(yè)論文
【摘?要】文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，淺談機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電;精細(xì)化;管理措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。在機(jī)電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進(jìn)機(jī)電工程施工管理朝向精致化的管理方向發(fā)展。要滿足廣大人民群眾的切實(shí)需求，規(guī)避工程施工中的安全隱患和質(zhì)量問題。完善工程的施工流程，注重對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢(shì)地位，才能循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高工程施工管理效率。
一、機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀
1.1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及范圍廣且施工時(shí)間長(zhǎng)
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多個(gè)方面的內(nèi)容，建設(shè)周期長(zhǎng)，會(huì)花費(fèi)很多的人力和財(cái)力資源，這使得項(xiàng)目管理更加困難。所以，如何科學(xué)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，使施工需要的物料和設(shè)備等供應(yīng)與進(jìn)度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。安裝完成后，設(shè)備需要進(jìn)行單體試機(jī)及整體調(diào)試、消缺，項(xiàng)目需要驗(yàn)收。在這個(gè)環(huán)節(jié)里各部門人員應(yīng)該展開長(zhǎng)期的配合與溝通，以確保項(xiàng)目的成效。
1.2缺乏安全意識(shí)
在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識(shí)，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準(zhǔn)則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進(jìn)度。
1.3機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理需要進(jìn)行大量的工作協(xié)調(diào)
因?yàn)轫?xiàng)目施工中包含多個(gè)環(huán)節(jié)與多個(gè)層次，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為確保項(xiàng)目有效進(jìn)行，有必要加強(qiáng)各部門的溝通。在機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機(jī)電設(shè)備安裝的有效進(jìn)行，有必要強(qiáng)化對(duì)工程施工的管理，處理好相關(guān)部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項(xiàng)目施工的成效與質(zhì)量。
1.4未能意識(shí)到合同管理的價(jià)值
有些企業(yè)未能意識(shí)到合同管理的價(jià)值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。
二、機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施
（一）完善施工流程
完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時(shí)間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。縮短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)。基于此，做為管理人員，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)約化、透明化，在刪繁就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。
（二）機(jī)電工程施工技術(shù)管理
在機(jī)電工程施工中，通過技術(shù)管理可以提高工程項(xiàng)目施工穩(wěn)定性，概括來講應(yīng)做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋處理，同時(shí)進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在機(jī)電工程施工中，應(yīng)按照建筑機(jī)電工程施工狀況，進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化，并且按照建筑項(xiàng)目要求優(yōu)化電氣關(guān)鍵預(yù)埋部分，通過焊接處理方案提高焊施工穩(wěn)定性，為機(jī)電工程項(xiàng)目施工提供參考;第二，在樓板暗敷管線控制及管理中，建筑物需要進(jìn)行樓板暗敷電氣管線敷設(shè)，例如在兩層鋼筋網(wǎng)位置中預(yù)埋管線，之后對(duì)樓板暗敷管線進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便提高機(jī)電工程技術(shù)管理效果;第三，在墻壁暗敷電氣管線控制及管理中，應(yīng)該在樓鋼板引上或是引下管線，建筑物墻體砌體時(shí)，應(yīng)該及時(shí)完成墻壁內(nèi)部機(jī)電設(shè)計(jì)，使機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范要求;第四，放線、支架控制管理中，機(jī)電工程需要明確線管以及線槽安裝特點(diǎn)，例如在線管支架設(shè)計(jì)中，需要通過線卡直接固定安裝樓板，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)采用常見生產(chǎn)專用支架，提高機(jī)電系統(tǒng)安裝安全性。總之，在機(jī)電工程施工技術(shù)中利用中，應(yīng)控制支架間距，保證施工技術(shù)與相關(guān)技術(shù)符合要求，滿足機(jī)電工程項(xiàng)目施工基本需求。
（三）加強(qiáng)安全管理
機(jī)電工程施工過程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。機(jī)電工程施工過程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個(gè)方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過程中，施工人員會(huì)因?yàn)槎喾N操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。意識(shí)是個(gè)體行動(dòng)的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)。機(jī)電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率也相應(yīng)的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細(xì)的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實(shí)踐工作中謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對(duì)施工過程中的各種狀況。此外，可實(shí)行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊(duì)伍的整體運(yùn)行效率。其次，提高施工設(shè)備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購(gòu)進(jìn)二手機(jī)電設(shè)備或者是過期、老舊的設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，同時(shí)也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購(gòu)質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、維修，確保機(jī)電設(shè)備正常、有序的工作。
（四）采用合同管理
現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國(guó)大背景下，人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，而在社會(huì)生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權(quán)益，劃定相關(guān)的義務(wù)、責(zé)任。具備法律效應(yīng)的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權(quán)益。機(jī)電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結(jié)果，與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理結(jié)果不謀而同，異曲同工。合同管理應(yīng)用在機(jī)電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，仔細(xì)研究工程施工過程中存在的不足之處，結(jié)合機(jī)電工程施工中的實(shí)際情況改進(jìn)。在合同管理中，要切實(shí)發(fā)揮出合同的價(jià)值功效，就需要細(xì)化合同條約，讓合同覆蓋到機(jī)電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實(shí)在細(xì)節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認(rèn)真審核合同。合同的遣詞用句要反復(fù)咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)無缺，要避免出現(xiàn)可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。
三、結(jié)語
要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行體系，提高整體的運(yùn)行效率。機(jī)電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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【篇六】行政管理專業(yè)畢業(yè)論文
【摘要】自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，堅(jiān)持立德樹人的根本任務(wù)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代精神，充分發(fā)揮管理育人優(yōu)勢(shì)，助力雙一流建設(shè)人才培養(yǎng)。學(xué)校作為一個(gè)綜合的育人場(chǎng)所，管理育人與教書育人有著同樣重要的意義，其中行政管理是其工作的主要保證，行政管理的有效性直接影響著人才的培養(yǎng)和高校教育質(zhì)量的提高。為了更好的促進(jìn)雙一流高校建設(shè)，結(jié)合新時(shí)代高校行政管理新要求，提高管理能力現(xiàn)代化，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決行政管理與學(xué)術(shù)治理的矛盾，探索解決雙一流高校建設(shè)對(duì)行政管理的需求和現(xiàn)有體制機(jī)制、人員能力之間的問題，通過更加重視行政管理及提高管理人員素質(zhì)和能力為首要，加強(qiáng)信息化技術(shù)輔助提高行政管理能力，創(chuàng)新管理思維，促進(jìn)人才培養(yǎng)成效。
【關(guān)鍵詞】高校?行政管理?創(chuàng)新
隨著新時(shí)代對(duì)人才培養(yǎng)新要求的提出，對(duì)高校行政管理也提出了相應(yīng)的新要求，對(duì)行政職能的需求在逐步增加，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)高校創(chuàng)新管理機(jī)制的研究，并跟隨新時(shí)代改革，實(shí)現(xiàn)行政管理的優(yōu)化和現(xiàn)代化。高校行政管理的能力和服務(wù)同等重要，通過了解管理過程的具體問題，研究有效的解決方案，并為完善高校管理體系創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、新時(shí)代高校行政管理的新要求
（一）新時(shí)代總書記關(guān)于高校工作、人才培養(yǎng)的新要求
在新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從快速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展過渡。為了滿足性要求，我國(guó)高等教育也從擴(kuò)張性發(fā)展變?yōu)榱藘?nèi)涵式發(fā)展。內(nèi)涵式發(fā)展注重的是高質(zhì)量教育，對(duì)老師的要求提高，對(duì)學(xué)生的受教要求也極高。為了使大學(xué)管理更加科學(xué)有效，有必要完全提高我們的人才培養(yǎng)能力，并利用它來促進(jìn)大學(xué)的其他職能。習(xí)主席曾說“想要我國(guó)的高校得到充分的發(fā)展，就必須以培養(yǎng)人才能力為核心，并帶動(dòng)其他高校共同發(fā)展”。當(dāng)然，要想更好地提高人才培養(yǎng)能力，就必須提高高校政治思想工作的質(zhì)量，要明白高校管理的核心就是從事“創(chuàng)造高素質(zhì)人才”的基礎(chǔ)工作。
（二）治理能力現(xiàn)代化和治理體系現(xiàn)代化
高校治理體系現(xiàn)代化要求高校能制定符合現(xiàn)代治理體系要求的規(guī)章制度，各方利益主體在符合法治要求的治理框架下實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的權(quán)責(zé)利。該系統(tǒng)包括三個(gè)層次，使用科學(xué)的思維和良好的方法，優(yōu)化系統(tǒng)，教與學(xué)概念技能以及構(gòu)建全日制系統(tǒng)，提高高校的素質(zhì)。三個(gè)層次大概包括以下內(nèi)容：一是課堂學(xué)習(xí)系統(tǒng)，學(xué)生系統(tǒng)，校園文化系統(tǒng)，社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。第二個(gè)是黨建工作體系，行政管理系統(tǒng)和物流服務(wù)系統(tǒng)。第三是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)制度，思想政治分析管理制度。不斷完善總體計(jì)劃，有效的聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)。
二、目前高校行政管理中的困難與矛盾
（一）行政管理與學(xué)術(shù)治理的矛盾沖突
當(dāng)前，高校治理模式較為單一，治理體系尚不健全，較多的只是延續(xù)以往的治理模式，行政管理與學(xué)術(shù)研究交叉少，不能適應(yīng)當(dāng)前治理體系現(xiàn)代化的要求。在實(shí)際工作中，尤其是在職能組織或部門中，大多數(shù)管理人員會(huì)對(duì)自己的角色產(chǎn)生一定的誤解，并對(duì)自己的責(zé)任意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，行政管理與學(xué)術(shù)研究脫節(jié)，由于缺乏有效的評(píng)估監(jiān)督系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制，只是被動(dòng)維持正常的日常管理運(yùn)行，缺乏管理的研究性。歸根結(jié)底是缺乏對(duì)一般情況的了解，對(duì)角色本身的廣泛了解以及對(duì)工作性質(zhì)的了解不足的結(jié)果。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)管理意識(shí)形態(tài)價(jià)值的統(tǒng)一性和認(rèn)識(shí)，并了解團(tuán)隊(duì)文化，以便學(xué)生形成正確的思維方式
（二）雙一流建設(shè)對(duì)高校行政管理的需要與現(xiàn)有體制機(jī)制和人員能力的矛盾
一流大學(xué)的建立需要有一流龐大的管理體系支持，、應(yīng)提高管理人員的能力和專業(yè)度。為了促進(jìn)一流大學(xué)建設(shè)，不僅需要扎實(shí)的研究技能和一支在教學(xué)上取得成功的師資隊(duì)伍，還需要扎實(shí)的學(xué)術(shù)才能。大多數(shù)高校在人才和科研投入大量資金，雖然有了很好的資源和人才，但是對(duì)行政管理并不重視，管理領(lǐng)域的專業(yè)水平低，研究和管理的發(fā)展不足，管理人員疲態(tài)現(xiàn)象嚴(yán)重，工資制度不健全，激勵(lì)機(jī)制不足。另外，這導(dǎo)致高校行政管理者之間缺乏有效的管理意識(shí)。因此，有必要對(duì)高校進(jìn)行管理，具體如降低管理成本，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程和提高效率，更加重視公共基礎(chǔ)教育。此外，每個(gè)功能區(qū)域通常都經(jīng)過復(fù)雜的流程審批過程，從而降低了效率，并且會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而減少了研究和培訓(xùn)的時(shí)間。因此，必須意識(shí)到這種情況并加以改善，以創(chuàng)建適合管理功能的環(huán)境。
（三）管理人員隊(duì)伍建設(shè)存在的矛盾與困難等方面
目前，高校日常管理工作重心下移，加大了基層行政管理人員的壓力，而管理人員往往認(rèn)識(shí)不到自身發(fā)展對(duì)于學(xué)習(xí)快速進(jìn)步的意義，且管理人員崗位不足或能力不足等問題，直接影響到管理人員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合行政管理發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素，容易過多關(guān)注自身而忽略了整體協(xié)調(diào)性，基層管理人員職位上升空間小，難度較大，盡管充分發(fā)揮自身價(jià)值，也難以有職位或薪酬的提升，使得管理人員沒有最根本的進(jìn)步動(dòng)力，逐漸麻木工作，等待分配工作，缺少個(gè)人追求，個(gè)人發(fā)展?jié)摿Ρ粯O大的限制。
三、高校行政管理體制可行的路徑探索
（一）重視行政管理
“大學(xué)擁有豐富的學(xué)術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的工具及設(shè)備，并且接受了大量的高級(jí)教育。創(chuàng)建，管理，協(xié)調(diào)和提供一支高素質(zhì)的管理人員團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造高水平的人才和成就是困難的。”對(duì)于某些人來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一種經(jīng)濟(jì)資源，科學(xué)、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)現(xiàn)代社會(huì)文明的考驗(yàn)，而治理是一個(gè)不可忽視的重要因素。目前，大學(xué)教育的產(chǎn)業(yè)化得到認(rèn)可。為了最大化我們的能力，需要?jiǎng)?chuàng)新管理思想，重視行政管理，應(yīng)積極為此投入相應(yīng)的資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)行政管理工作
（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)輔助行政管理
當(dāng)前時(shí)代是信息高速發(fā)展的時(shí)代，在快速發(fā)展的高科技時(shí)代，高校必須有效利用科學(xué)技術(shù)服務(wù)于教書育人，通過信息技術(shù)手段實(shí)施最先進(jìn)的教學(xué)概念和思想。例如，“OA系統(tǒng)”“綜合服務(wù)系統(tǒng)”等，利用有效的信息技術(shù)手段輔助提高行政管理效率，也為管理環(huán)境提供便捷。
利用信息技術(shù)的輔助作用，整合數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理，利用大數(shù)據(jù)分析管理和助力教學(xué)成果的產(chǎn)出，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，可以提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化培訓(xùn)，也能減少人力物力成本，提高工作效率。
（三）提升管理人員素質(zhì)和能力
高校行政管理是學(xué)校師生教育教學(xué)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，必須增強(qiáng)高校行政管理人員的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，全面提升個(gè)人能力，這是充分發(fā)揮崗位作用促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的前提。
管理人員必須時(shí)刻樹立以人為本的思想，強(qiáng)化行政原理人員的人文精神，以培養(yǎng)學(xué)生為導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)師生的理念，以促進(jìn)高校師生發(fā)展為立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，調(diào)整管理思維，積極參與學(xué)校建設(shè)，解決師生難題，實(shí)行人性化服務(wù)。
四、結(jié)語
隨著教育的不斷改革，各高校的教育管理要求也在不斷提高，高校行政管理改革是挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，需要管理人員不斷的轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新服務(wù)理念，不斷改善管理職能，建立健全行政管理工作的機(jī)制，充分利用信息化技術(shù)手段，提高管理效率，為雙一流高校建設(shè)提供有力的支撐。
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