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集團(tuán)公司職稱評(píng)審崗位職責(zé)篇一
2.1.1建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.1.1職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理 2.1.1.2直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁
2.1.1.3直接下級(jí)：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理或負(fù)
責(zé)人
2.1.1.4主要職責(zé)：
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）
公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。
2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；
3加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
5負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作
總結(jié)
，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。7對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。8負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
9負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。
12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
13)了解和掌握國家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。
14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。
16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人
管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：
1協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。
5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。
7負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。
8組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
9負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
2.1.3建筑公司總工程師崗位職責(zé)
職務(wù)名稱：建筑公司總工程師 直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁
關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
主要職責(zé)
1負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：
監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；
監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；
監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；
監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。
2積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。
7負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。8參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。
2.1.4建筑公司總工程師崗位職責(zé) 2.1.4.1職務(wù)名稱：建筑公司副總工程師 2.1.4.2直接上級(jí)：建筑公司總工程師 2.1.4.3關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總經(jīng)理
2.1.4.4關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員 2.1.4.5主要職責(zé)
1協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括
監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對(duì)總工程師負(fù)
責(zé)；總工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責(zé)。
2負(fù)責(zé)開展合理化建議、大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用的具體工作。
3負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的初審。4 參預(yù)小型設(shè)備安拆方案內(nèi)容的討論、修改和方案審核。
5協(xié)助總工程師對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
6承辦投標(biāo)部分具體工作，做好各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)和對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。
7協(xié)助總工程師對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)制對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)制定糾正措施，并參預(yù)評(píng)審實(shí)施效果。
8參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。
9負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴處理情況的及時(shí)反饋，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。10)協(xié)助總工程師做好對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和對(duì)工程質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)控工作，積極配合總工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)積極配合總工程師做好“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用等工作。12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。建筑公司辦公室主任崗位職責(zé) 崗位名稱：辦公室主任
直接上級(jí)：建筑公司行政副總經(jīng)理
關(guān)聯(lián)上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司總裁辦公室主任
直接下屬：內(nèi)勤文員等
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，主持辦公室管理工作；傳達(dá)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作和會(huì)議決議、精神；協(xié)調(diào)部門及上下級(jí)各種關(guān)系；督導(dǎo)下屬各子公司辦公室工作。
管理權(quán)限：行使對(duì)公司日常行政辦公秩序、監(jiān)督、管理的權(quán)力；承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理責(zé)任；全面負(fù)責(zé)所分管的工作；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理有關(guān)公司的特殊事務(wù)。
1)負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。
3)隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。4)做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和困難。
5)搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。6)負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。7)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
8)協(xié)助集團(tuán)公司信息部的信息收集與傳遞工作。9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦交辦的其它工作。
建筑公司經(jīng)營管理處處長崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：建筑公司經(jīng)營管理處處長 直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁
直接下級(jí)：經(jīng)營處所有員工
1.貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)信息的選定：對(duì)工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。 3.負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的編制、報(bào)批、簽訂和執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手經(jīng)營動(dòng)態(tài)和內(nèi)業(yè)信息。5.履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價(jià)。6.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、報(bào)批，并參與競(jìng)標(biāo)。
7.熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。 8.參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和報(bào)價(jià)內(nèi)審以及竣工結(jié)算工作。9.配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長崗位職責(zé) 崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)處處長 直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁
直接下屬：生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員、其他員工。主要職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)過程中前期、中期、后期所有技
術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、管理工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事項(xiàng)。
2.負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實(shí)施和過程控制。 2.1負(fù)責(zé)建筑公司質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。
2.2負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)
量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實(shí)施工作，并對(duì)其貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
2.3根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實(shí)施提出合理化意見，并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項(xiàng)。
3.組織各部門員工及項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行新規(guī)范，并積極組織推行四新技術(shù)。
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)文件的執(zhí)行和實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
5.指導(dǎo)項(xiàng)目部擬定重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理預(yù)案，并檢查其實(shí)施情況。
6.參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審及《施工組織設(shè)計(jì)》文件交底。 7.參加項(xiàng)目部重要部位工程的質(zhì)量監(jiān)控及竣工驗(yàn)收。
8.參加建筑公司所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，承擔(dān)標(biāo)書有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的商定和編制工作。
9.檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料檔案（含施工圖等）及部門技術(shù)資料的收集、整理和移交檔案室工作：
9.1技術(shù)資料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）專人管理； 9.2技術(shù)資料的收集：專管人員定期收集實(shí)施后的技術(shù)資料，并何做好登記（記錄）；
9.3技術(shù)資料的整理：專管人員對(duì)收集并登記的技術(shù)資料進(jìn)行整理、分類和標(biāo)識(shí)；
9.4技術(shù)資料的移交：年末按集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，將本年度的所有技術(shù)資料檔案，按歸檔流程移交檔案室，并作好記錄。
10.參加月底各施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行工作總結(jié)。
11.審核項(xiàng)目部月材料供應(yīng)和使用計(jì)劃，對(duì)合理的計(jì)劃予以確認(rèn)，不
合理計(jì)劃及時(shí)更正。
12.對(duì)技術(shù)處所有員工的工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)罰。
13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2.1.8.3建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
崗位名稱：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人 直接上司：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長 關(guān)聯(lián)上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理、總工程師 直接下屬：各項(xiàng)目技術(shù)員
崗位性質(zhì)：協(xié)助、配合生產(chǎn)技術(shù)處處長的技術(shù)監(jiān)督與管理工作.管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司各個(gè)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理和對(duì)操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、對(duì)技術(shù)責(zé)任事故的界定和處理；對(duì)重大技術(shù)違規(guī)操作可越權(quán)上報(bào)。
1.樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.全面組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)組織施工圖的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。
3.加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量守冊(cè)》和質(zhì)量管理體系對(duì)技術(shù)資料控制程序的要求，加強(qiáng)對(duì)施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管理。 4.建立健全對(duì)各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，搞好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理等工作，負(fù)責(zé)檢查工程材料或半成品的質(zhì)保資料。5.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司項(xiàng)目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展“qc”小組活動(dòng)。6.準(zhǔn)確真實(shí)全面地收集、整理、識(shí)別施工的竣工資料，確保驗(yàn)收合格。
7.組織相關(guān)人員對(duì)施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，不能處理及時(shí)向公司呈報(bào)。
2.1.8.4建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員崗位職責(zé)
崗位名稱：技術(shù)員 直接上司：生產(chǎn)技術(shù)處處長
關(guān)聯(lián)上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理、總工程師、副總工程師 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。主要職責(zé)
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)本部門及項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。
2.工作主要內(nèi)容、質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄
2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對(duì)質(zhì)量體系文件在實(shí)施過程中的不適宜性提出修改意見。 2.2負(fù)責(zé)收集國家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極推行四新技術(shù)的應(yīng)用。
2.3負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。
2.4指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目部人員的組建情況，并提出合理化建議。
2.5參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作。
2.6指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案的，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促。 2.7參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。
2.8對(duì)項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過程控制。指導(dǎo)項(xiàng)目部檔案資料管理工作的進(jìn)行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。
2.9參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃及工作總結(jié)。 2.10負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性。
2.11參加項(xiàng)目部重要驗(yàn)收會(huì)議，并指導(dǎo)項(xiàng)目部完成驗(yàn)收前及正式驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
2.12負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部及本部門技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺(tái)帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)機(jī)密，嚴(yán)格遵守檔案保密制度。2.13積極參加部門月考核。
2.14協(xié)助總工程師及部門處長完成其它工作。
崗位名稱:質(zhì)量安全處處長崗位職責(zé) 直接上司:建筑公司總經(jīng)理
管理權(quán)限:行使對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督、管理權(quán)力。主要職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門關(guān)于質(zhì)量、安全管理的方針、政策、法規(guī)、條例、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2.參加編制年度安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的審查。
3.依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工中的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作，參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，提出事故處理的初步意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量，安全隱患，督促項(xiàng)目部定人、定措施、定時(shí)間施行整改。
6.按要求組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施工員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)已竣工交驗(yàn)的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建筑公司質(zhì)安處安全員崗位職責(zé) 崗位名稱：質(zhì)量安全處安全員崗位職責(zé) 直接上司：建筑公司質(zhì)安處處長
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作 管理權(quán)限：行使對(duì)各項(xiàng)目部工程安全的監(jiān)督、管理的權(quán)力。主要職責(zé)：
1.貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。
2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 3.做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。
4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。 5.在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核和發(fā)證工作
建筑公司質(zhì)安處質(zhì)量員職責(zé)
崗位名稱：質(zhì)量安全處質(zhì)量檢查員職責(zé) 直接上司：建筑公司質(zhì)安處處長
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作 管理權(quán)限：行使對(duì)各工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查權(quán)力 主要職責(zé)：
1.協(xié)助施工員貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的措施計(jì)劃。
2.參加圖紙會(huì)審，協(xié)助制定和檢查落實(shí)有關(guān)提高保障工程質(zhì)量的措施計(jì)劃。
3.對(duì)原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，有權(quán)禁止使用，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
4.堅(jiān)持原則，大膽行使質(zhì)量否決權(quán)，積極協(xié)助施工員提出保證質(zhì)量的措施，督促班組貫徹執(zhí)行。
5.提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施意見。
6.按照規(guī)定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程提出返工意見。
建筑公司質(zhì)量安全處資料員崗位職責(zé) 崗位名稱：質(zhì)量安全處資料員崗位職責(zé) 直接上司：建筑公司質(zhì)安處處長
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)建筑公司各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全資料收集整理工作 主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)收集和分析公司工程質(zhì)量情況的信息。 2.負(fù)責(zé)收集和分析顧客意見
3.負(fù)責(zé)收集和整理各項(xiàng)目部分部工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄，建立健全質(zhì)量安全檔案。
4.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全資料進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。 5.負(fù)責(zé)接收和整理上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件的保管和發(fā)放。
6.負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量安全、工傷事故的資料整理和保管、上報(bào)。 7.負(fù)責(zé)安全標(biāo)牌臺(tái)帳資料的購買和發(fā)放、回收及質(zhì)量檢查器具的發(fā)放使用回收記錄。
集團(tuán)公司職稱評(píng)審崗位職責(zé)篇二
集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全－1 一.行政系統(tǒng)
（一）公司董事長崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。
2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施iso9001的貫標(biāo)工作。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。
6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
（二）公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。
2.建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織
機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對(duì)公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的決定，對(duì)董事會(huì)及董事長負(fù)責(zé)。
4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。
5.組織實(shí)施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評(píng)估固定資產(chǎn)的購建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方案并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。
6.主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。
7.主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。
8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（三）管理者代表崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。2.策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。
3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。
4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。5.審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。
6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
（四）公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.副總經(jīng)理共性職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾
時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對(duì)分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。
（4）參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。
2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。
（2）強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
（3）切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。
（4）加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。
3.分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)對(duì)“合同評(píng)審”和“工程分包”兩個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有
效控制。
（3）廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。
（4）主持對(duì)工程招、投標(biāo)書和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。
4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。
（2）總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。
（3）主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
（4）對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。
（5）主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（6）協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國家《建筑法》等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
（7）對(duì)“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維
修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。
（8）制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會(huì)議，對(duì)外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。
（9）制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
（10）貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。
（11）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱患。
（12）樹立品牌意識(shí)，做好iso9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
5.分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)重超價(jià)
采購事件，要嚴(yán)肅查處。
（3）主控iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
（4）隨時(shí)掌握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對(duì)此工作負(fù)責(zé)。
（5）加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場(chǎng)化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。
（6）制訂和實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。
（7）根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。
（8）認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱，抓好職改工作。
（9）根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)
科技含量和綜合素質(zhì)。
（10）檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。（11）抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場(chǎng)地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。
（五）公司總工程師崗位職責(zé)
1.組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。
4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。
6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。
7．領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。
（六）公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。 2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。
5.參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?。?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長或總經(jīng)理簽署實(shí)施。
6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度，組織實(shí)施情況的檢查。
7.組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。
8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。
9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，推動(dòng)成本計(jì)劃的實(shí)施。
10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。
（七）公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。 2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.組織擬訂、實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。
4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。
5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營活動(dòng)開支。
6.進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。
8.指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳，監(jiān)督檢查超額獎(jiǎng)的發(fā)放。
9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。
集團(tuán)公司職稱評(píng)審崗位職責(zé)篇三
1 全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和公司標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2 負(fù)責(zé)編制電氣安裝施工組織設(shè)計(jì)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)方案、制定各項(xiàng)施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施。
3 組織專業(yè)內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，督促完成會(huì)審記錄的交底與會(huì)簽落實(shí)工作。
4 在施工前，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。解決施工中技術(shù)質(zhì)量存在的疑難問題。
5 及時(shí)對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收工作及辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)組織階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
6 按工程進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程竣工后負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和竣工圖紙，并做好移交建設(shè)單位、檔案館、公司檔案室備案工作。
7 對(duì)電氣工程存在的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司主管部門。
8 負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作，辦理技術(shù)聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更單，認(rèn)真及時(shí)的完成監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)變更所要求的工作。
9 積極配合土建技術(shù)人員，掌握工程實(shí)際施工情況，保證工程施工的協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。
10 負(fù)責(zé)對(duì)工程所使用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件重檢工作，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，材料二次試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告整理工作。
11 參加公司組織的招投標(biāo)工作，編制投標(biāo)文件。并在招投標(biāo)規(guī)定時(shí)問內(nèi)，提交投標(biāo)文件。
12 必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)i．--j題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任，負(fù)激勵(lì)200元／次
集團(tuán)公司職稱評(píng)審崗位職責(zé)篇四
集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全－1
一.行政系統(tǒng)
（一）公司董事長崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。
2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施iso9001的貫標(biāo)工作。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。
6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
（二）公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。
2.建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對(duì)公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的決定，對(duì)董事會(huì)及董事長負(fù)責(zé)。
4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。
5.組織實(shí)施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評(píng)估固定資產(chǎn)的購建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方案并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。
6.主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。
7.主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。
8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（三）管理者代表崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。
2.策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。
3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和
任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。
4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。
5.審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。
6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
（四）公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.副總經(jīng)理共性職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對(duì)分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。
（4）參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。
2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。
（2）強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
（3）切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。
（4）加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。
3.分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)對(duì)“合同評(píng)審”和“工程分包”兩個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有效控制。
（3）廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。
（4）主持對(duì)工程招、投標(biāo)書和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。
4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。
（2）總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。
（3）主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
（4）對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。
（5）主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（6）協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國家《建筑法》等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
（7）對(duì)“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。
（8）制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會(huì)議，對(duì)外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。
（9）制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
（10）貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。
（11）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱患。
（12）樹立品牌意識(shí)，做好iso9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
5.分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)重超價(jià)采購事件，要嚴(yán)肅查處。
（3）主控iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
（4）隨時(shí)掌握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對(duì)此工作負(fù)責(zé)。
（5）加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場(chǎng)化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。
（6）制訂和實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。
（7）根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。
（8）認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。
制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱，抓好職改工作。
（9）根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。
（10）檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。
（11）抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場(chǎng)地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。
（五）公司總工程師崗位職責(zé)
1.組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。
4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。
6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。
7．領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。
（六）公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。
2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。
5.參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?。?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長或總經(jīng)理簽署實(shí)施。
6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度，組織實(shí)施情況的檢查。
7.組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。
8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。
9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，推動(dòng)成本計(jì)劃的實(shí)施。
10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。
（七）公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。
2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.組織擬訂、實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。
4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。
5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營活動(dòng)開支。
6.進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。
8.指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳，監(jiān)督檢查超額獎(jiǎng)的發(fā)放。
9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。
